Тренинг Управление командой 5-6 июля во Владивостоке
"Просто коллеги" или команда?
Как из «просто коллег по работе» создать команду, которая слаженно и эффективно действует? Над решением этой задачи бьются многие руководители.
Тренинг «Управление командой» 5-6 июля – ответы на ваши вопросы «как». Здесь вы не просто узнаете технологии формирования и управления командой, нацеленной на успех, а отработаете их применение непосредственно во время обучения.
Ведущий тренинга Иван Молчанов (Москва) полюбился многим за простоту и в то же время глубину знаний, за особенную атмосферу, в которой изученный материал «ложится» на практику сразу.
В результате участники:
- Поймут, как сделать из команды единый организм
- Как можно осознанно управлять отношениями внутри команды
- Как влиять на культуру и атмосферу внутри команды
- Узнают, что значит играть роль лидера в команде, вести за собой к результату
- Научатся выбирать стиль лидерства, нужный в данный момент
- Узнают, как повысить вовлечённость и сплочённость команды
- Освоят алгоритм, чтобы развивать чувство ответственности в команде
- Узнают конструктивные стратегии командного взаимодействия
- Освоят эффективные коммуникации внутри команды
- Научатся конструктивно разрешать конфликтные ситуации в команде
- Получат удовольствие от общения на новом профессиональном уровне
Тренинг будет полезен:
- Собственникам бизнесов и индивидуальным предпринимателям
- Директорам организаций и руководителям любого уровня
Этот тренинг для тех, кто хочет максимально раскрыть потенциал своего коллектива и использовать совместную работу для достижения общих целей компании. Вы познакомитесь с практическими методиками действия в команде и получите возможность прямо во время тренинга отработать их. Практическая часть включает упражнения, которые проходят в удобном для понимания и увлекательном формате деловых игр.
В программе тренинга:
Часть 1. Основные принципы
- Что такое команда
- Обучающиеся команды
- Что помогает, а что мешает командной эффективности
- Что мы понимаем под «высокоэффективной командой»
- Команда как система или часть множественных систем
- Что заставляет команды работать неэффективно
- Принципы групповой динамики
- Идентичность команды
- Помощь в команде при преодолении неудач
- 5 столпов командной эффективности
Часть 2. Эффективное принятие решений: основной навык лидера
- Почему люди так часто принимают плохие решения
- Предвзятость в принятии решений
- Основные этапы практического принятия решений
- Что такое решение
- Всегда ли мы должны сделать лучший выбор
- Должны ли решения всегда быть рациональны, а не эмоциональны
- Модели принятия решений:
- Эмоции в принятии решений
- Практические инструменты для приоритезации
- Совместный анализ
- Шар изменения
- За, против, интересно
- Анализ сетки
- Матрицы приоритезации
- Коммуникация и выполнение решений
Часть 3. Групповая динамика
- Что такое групповая динамика
- Психологические основы развития динамики групп
- 5 стадий развития группы по Б.Такмену
- Управление группой: основные действия руководителя на каждой стадии
- Создание атмосферы доверия и психологического комфорта
- Личность руководителя и его влияние на групповой процесс. Самопознание, как базовое умение работы с группами
- Работа с сопротивлением группы
- Работа с «трудными участниками группы»
- Техники и приёмы создания, поддержания и восстановления рабочей атмосферы в группе
Часть 4. Бессознательное в работе с группами
- Уилфред Бион и основные предположения в группах
- Три основные предположения
- Признание наличия базовых предположений
- Лидерство и последовательство в группах с базовым предположением
- Мультидисциплинарная команда
- Базовые предположения в разных профессиях
- Как сделать тупые команды умнее
Часть 5. Эффективные модели работы с командами
- Модель GRPI Рубина, Пловника и Фрая
- Модель 7T Майкла Ломбардо и Роберт Эйчингер
- 5 Пороков Команды П.Ленсиони
- Как пороки влияют на эффективность команды, как работать с пороками и перевести их в добродетели.
- Модель эффективного командного взаимодействия Д.Клаттербака
Часть 6. Конфликты в команде
- Определение и типы командного конфликта
- Что означает конфликт в команде
- Как классифицировать конфликты в команде
- Использования диалога для преодоления конфликта
- Трудные разговоры и что они обозначают
- Какие латентные разговоры происходят в конфликте
- Управление 3 типами разговоров
Автор и ведущий
Иван Молчанов (Москва) – бизнес-тренер по развитию личной и командной эффективности. Более 15 лет опыта работы, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах. Бизнес-тренер и методолог программ обучения, разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач. Спикер российских и международных конференций и форумов.
Внимание! 3-4 июля пройдёт ещё один бизнес-тренинг Ивана Молчанова «Мастер общения». Уметь эффективно общаться, договариваться «со всеми и обо всём», доносить свои идеи, убеждать, слушать и слышать – ключевые навыки для жизни, а для бизнеса особенно. На тренинге этому научитесь.
Успехов и до встречи!
Ваша – Ольга Стаценко
