Почему они плохо работают?
Правильные инструкции – порядок в работе – нужный результат
Как сделать так, чтобы сотрудники не просто «работу работали»?
Как правильно сформулировать должностной функционал и донести его до сотрудников?
Как ставить задачу перед подчинёнными и не наталкиваться на возражения с их стороны?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на семинаре-практикуме 15-16 июня «Должностной функционал: как его правильно определить и прописать, чтобы каждый сотрудник работал не на процесс, а на результат».
На семинаре речь пойдёт о том, как правильно сформулировать служебные функции, которые направляют мышление и действия сотрудников на достижение результата. Они вынуждают сотрудников не просто «работать работу», а работать на результат. А уже потом на основе служебных функций можно прописать обязанности и полномочия. Всё это вместе и есть должностной функционал.
Простым и понятным языком, без заумностей, ведущий поделится авторской методикой, с помощью которой вы легко прямо на семинаре разработаете стратегическую карту своей компании и служебные функции своих ключевых сотрудников.
Это станет вашим управленческим инструментом, который позволит в дальнейшем с успехом достигать запланированных целей.
Ещё на обучении создадите функционал для одной из должностей в своей компании и потом спокойно сами сможете прописывать для других должностей (или делегировать это сотрудникам).
Семинар предназначен:
- Для руководителей предприятий и структурных подразделений.
- Для директоров и менеджеров по персоналу.
Автор и ведущий: Олег Кулагин (Санкт-Петербург), основатель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению с 2004 года, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro.
17 июня ещё один семинар-практикум Олега Кулагина «Как описать и оптимизировать рабочие процессы: алгоритмы управления для малого бизнеса». Если вам надоело «ручное управление», то начинать надо с наведения порядка в рабочих процессах компании. Их необходимо систематизировать, описать, усовершенствовать и разработать регламенты и рабочие инструкции для исполнителей. Как это сделать – об этом на семинаре
Приобретая 2-3 места (или 2-3 семинара), вы получаете скидку 10%.
Есть рассрочка.
До встречи на семинаре!
Ваша – Ольга Стаценко
