Если вы готовы снять шапочку из фольги на голове и начать впускать в свою жизнь новое, непонятное, неочевидное – то вам нужно радикально поднять свой уровень знаний и осознанности.

Вспомните себя, когда вы только запускали свой бизнес, как думали всё будет происходить? «Сейчас сделаем лендос, запустим трафик, закупим товар и будут деньги» – у каждого была своя подобная верняк-комбинация, которая соблазнила на путь предпринимательства. И вы тогда стартанули.

Посмотрите теперь на свой путь от старта до сейчас. Если бы вы с сегодняшними знаниями и опытом оказались там снова, как бы вы тогда запускали свой бизнес? Что бы вы тогда начали делать сразу, а не через несколько лет? А что бы не делали вообще? Сколько бы времени у вас занял этот же путь до сегодня теперь? Смею предположить, что вы сейчас свою компанию распакуете с нуля до текущей выручки примерно за 6 месяцев, максимум за год

Так и с будущим. Если ваша компания замедлилась в развитии – значит вы сейчас не обладаете знаниями и опытом, которые ведут к нему. Получить их можно двумя путями.

Первый путь – это ждать, набивать шишки и идти своими ногами к цели. Но, согласитесь, в 2021 году пытаться идти самому – это тупость.

Второй путь – учиться. Найти людей, которые развиваются, а ещё лучше – человека, который помог вырасти сотням людей и пойти к нему учиться.

Сотни людей вокруг регулярно пробивают заветную цель, и вы даже знаете, у кого они учатся, после чего они и совершают этот прорыв.

Нужно выбить из себя бизнес-деревенщину. Впитать опыт и знания, стать образованным относительно нового уровня, тогда прорыв случится скоро. Вас не должно устраивать естественное развитие. Вам нужна скорость.

И ваша скорость по достижению нового уровня связана только с вашей образованностью. Насколько хорошо вы знаете и понимаете комбинации, насколько хорошо вы знаете рецепт, из которого можно приготовить блюдо вашей новой жизни.

И один из рецептов, который вам необходимо знать и отлично усвоить – умение управлять сотрудниками. Потому что «один в поле не воин», потому что для роста нужны люди, которые будут развивать ваш бизнес. А людьми надо уметь правильно управлять. И этому вы можете научиться на тренинге «Базовые управленческие навыки» 11-12 ноября во Владивостоке, очно. Или обучить своих руководителей.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Часть 1. Менеджмент

Роли и функции менеджера
Цикл управления
Понятие бизнес-процесса
Психологические позиции руководителя

Часть 2. Планирование, как функция управления

Классическая триада управления подчиненными: «постановка задачи – делегирование полномочий и распределение ответственности – контроль исполнения»
Типы целей (стратегические, тактические, количественные и качественные)
Формулирование и критерии целей (SMART-анализ)
Прямое и обратное планирование в работе руководителя, техника «3 главных дела дня»
Правильная расстановка приоритетов (Матрица Эйзенхауэра)

Часть 3. Постановка задач и делегирование

Формы постановки задач перед подчиненными: по проблеме, по результату, по алгоритму
Выбор формы постановки задач в зависимости от уровня готовности подчиненного: принципы и правила
Ответственность, как главный фактор эффективной постановки задачи
Алгоритм постановки задач и делегирования
Ошибки руководителей, препятствующих эффективному делегированию
Что нельзя делегировать
Принципы работы с обратным делегированием (когда сотрудники пытаются переложить ответственность обратно на руководителя)
Алгоритм работы с обратным делегированием

Часть 4. Мотивирование персонала

Психологические основы мотивации
Вовлеченность сотрудников и факторы, которые на это влияют
4 уровня вовлеченности
3 барьера препятствующих вовлеченности и способы их преодоления
Влияние личности руководителя и стилей управления на уровень мотивации персонала
Мотивационный анализ различных категорий сотрудников компании, модель В. Герчикова
Тестирование по типам трудовой мотивации В.Герчикова
Алгоритм мотивационной беседы

Часть 5. Функция контроля и эффективная обратная связь

Основные принципы организации контроля, формы и методы контроля
Обратная связь по результатам выполнения задач подчиненному: коммуникативные технологии мотивирующей обратной связи и оценки результатов выполнения работ
Корректирующая и поощряющая обратная связь
Алгоритмы корректирующей и поощряющей обратной связи
Методы подачи бесконфликтной критики

Автор и ведущий:

Иван Молчанов (Москва) – бизнес-тренер, фасилитатор, тренер по развитию личной и командной эффективности, разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач. 15 лет опыта работы в области повышения человеческой эффективности, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах. Спикер российских и международных конференций и форумов.

Бизнес-тренинг Ивана Молчанова
БАЗОВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ

11 - 12 ноября 2021 | 10.00 - 18.00

До встречи на программах!
«Бизнес Академия Ольги Стаценко»