Где взять нормальных сотрудников?
Где взять нормальную жену? Это ведь примерно такой же вопрос. Когда вы нанимаете человека, вы хотите, чтобы он работал с вами всегда. И когда вы женитесь, вы тоже хотите, чтобы это было на всю жизнь...
Но вернемся к персоналу. Если сотрудник уже у вас в штате и не может произвести тот блестящий результат, на который он претендовал (у него же два красных диплома), вы немного расстраиваетесь, но думаете, что его надо подучить, потренировать и надеетесь, что потом все наладится. Но он продолжает совершать очередные ошибки в работе, а вы уже 25 раз ему объясняли, как это делать правильно.
Это продолжается изо дня в день практически с каждым сотрудником. И вы приходите к выводу, что нормальных сотрудников – нет! Это такой зверь, который не существует, так же как и идеальная жена. Сократ сказал: «Женись, несмотря ни на что. Если попадется хорошая жена, будешь исключением, а если плохая – станешь философом». Кем стал Сократ – нам известно...
Но, в отличие от Сократа, я уверена, что существуют работающие инструменты, которые дают нам возможность правильно выбирать сотрудников.
Если перестать контролировать финансы и у вас возникнут проблемы.
Если отдать все свои наработки в бизнесе и контакты – у вас возникнут трудности.
Если не изучать методики найма – тогда вам не избежать неприятностей. У вас либо не будет правильных сотрудников, либо вы их потеряете. И всю оставшуюся жизнь вы будете разруливать ситуации, решать проблемы, короче, будете незаменимым героическим МАНАГЕРОМ.
Чтобы привлечь и нанять лучших, вам необходимо научиться смотреть на кандидатов без эмоций. Чтобы видеть, кто перед вами сидит, вам нужен алгоритм, регламентирующий найм сотрудников.
Ведущий бизнес-семинара: Андрей Григорьевич Тысленко (Москва) — эксперт по организации и совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов с 27-летним опытом руководства людьми, автор трёх книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления, член национального реестра независимых директоров РФ.
Поиск подходящего кандидата на кадровом рынке — сложная задача. Ведь как говорят сами эйчары, хороших специалистов сейчас нет или почти нет. В таких условиях выбор кандидатов по «ощущениям» или их резюме слишком ненадежен. Вам нужна точная технология отбора продуктивных кандидатов, чтобы наполнить свою компанию теми, кто действительно может принести ощутимую пользу на своем рабочем месте. Как справиться с такой задачей? Об этом данный семинар.
Данный семинар вам необходим, если:
- в компании наблюдается постоянная текучесть кадров;
- вы не можете на 100 % оценить профессиональные качества своего персонала;
- в коллективе складываются сложные отношения между группами людей;
- в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.
На семинаре вы узнаете как:
- набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым;
- проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;
- проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда;
- создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения.
Для кого семинар: Для руководителей или собственников небольших компаний, HR-ов, руководителей служб управления персоналом, сотрудников кадровых служб, для всех, кто подбирает и нанимает сотрудников.
Программа уникальна тем, что построена на реальном опыте оценки 162 тыс. человек. Семинар позволит посмотреть на свой персонал с профессиональным подходом и восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей. Участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.
