Участники семинара узнали как анализировать и действовать. Потому что конкуренция диктует свои правила. Еще вчера вы были лидером, но решение игнорировать «временную нестабильность» может моментально отправить вас в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те, кто смог быстрее и грамотнее отреагировать на изменения в бизнес-среде.

Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководителя должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

Стратегическое управление — управление организацией, которое:

- опирается на человеческий потенциал, как основу организации;

- ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;

- осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Сущность стратегического управления представляет собой ответы на три вопроса:

- Каково положение предприятия на сегодняшний день?

- Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев?

- Что необходимо сделать для достижения желаемого положения?

В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а качество стратегического управления: формирование стратегического видения и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Данный семинар направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Семинар помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.

Данный семинар помог участникам:

- Определить цели

- Увидеть свой бизнес со стороны и перестать мыслить стереотипно

- Повысить управляемость компании

- Повысить мотивацию команды на реализацию поставленных целей

- Разработать календарный план внедрения и распределение ответственности между участниками команды

- Организационно структурировать бизнес, поставить правильных людей на правильные места и дать им полномочия

- Создать команду «интеллектуальных соучредителей» бизнеса

«Вырабатывая стратегию, помните – необходимо мыслить шире, чем ваши возможности и вскоре ваши возможности обретут широту ваших замыслов». Денис Нежданов

23 марта следующей темой второго семинара Дениса Нежданова было

«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ

В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ»

Руководители, участники семинара, узнали как решать все больше задач, причем все более сложных. Идея о том, что должным образом воодушевленный, вдохновленный, сплоченный и мотивированный персонал произведет нужное количество прибавочной стоимости и поделится ею с руководителем, является самым опасным управленческим заблуждением.

Мотивация нужна, но никак не обойтись и без некоторого принуждения. Отношения между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.

И это как раз задачи оперативного менеджмента – когда решения претворяются в жизнь именно посредством управления. Оперативное управление позволяет не только снизить уровень зависимости от персонала, но и обеспечить должную эффективность бизнеса.

Оперативное управление — ежедневное управление организацией на основе принятой стратегии. Если стратегия дает общие долгосрочные цели развития предприятия, то оперативное управление определяет, какие именно конкретные шаги необходимо предпринять для достижения этих целей.

Понятно, что нет смысла говорить о менеджменте в отрыве от людей — руководителей и исполнителей. Менеджер — руководитель, автор решения. Исполнители — его подчиненные, воплощающие решение в жизнь.

В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен уметь превратить потенциал фирмы в реальную прибыль. Его действия включают определение общих оперативных задач, мотивацию,

руководство и лидерство, контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации. Об этом данный семинар.

Участники семинара отработали навыки эффективного управления сотрудниками, повысить эффективность работы персонала, сделать взаимодействие с подчиненными более результативными.