На семинаре Вы узнаете как:

• проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;
• набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым;
• проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда;
• создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения. 

  

Целевая аудитория

Семинар предназначен для руководителей или собственников небольших компаний, HR, руководителей служб управления персоналом, сотрудников кадровых служб.

  

  

Время и место проведения семинара

Время проведения: 29 марта 2017 г. с 10 до 18 часов.

Место проведения: отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж, г. Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д. 103. 

  

В качестве спикера выступит Андрей Тысленко (г. Москва) — эксперт по организации и совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления, член национального реестра независимых директоров РФ. В настоящее время является руководителем экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория». Подробнее о Андрее Тысленко...

  

Оценка параметров состояния компании в целом

• Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
• Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
• Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др.

 Определение качественных и количественных характеристик сотрудников

• Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
• Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.