Top.Mail.Ru
Блог — Вы за всех или все на вас?

Вы за всех или все на вас?

Ольга Стаценко
27 августа 2025

Как не выгореть и не обнулить свои усилия и опыт

Любому управленцу, директору, собственнику бизнеса важно уметь смотреть на себя трезво. Быть не «руководителем, который вывозит», а лидером: с ясностью, опорой и пониманием что дальше. Тогда управлять не страшно, не тяжело, а интересно.

 

Если у вас выстроена система управления, то работать становится легко. Даже в кайф. Но чтобы был кайф нужна система.


И вот один из парадоксов, с которым сталкивается практически каждый руководитель – позиция управленца есть, а руководства нет.

 

А у вас руководство есть или нет? Давайте проверим по признакам ниже:

  • Всё ещё раздаёте задачи лично
  • Тратите 80% времени на «обсудить, как дела»
  • Не знаете/не понимаете, у кого какие результаты
  • Люди приносят «почти сделанное», а вы доделываете
  • Стараетесь вдохновлять, но не умеете направлять
  • Никто не принимает решения без вас
  • Вы боитесь жёсткости и «не хотите быть злым»
  • После встречи с вами ничего не меняется
  • У вас есть «менеджеры», но нет команды.

 

В скольких пунктах себя узнали? Если хотя бы в 3 пунктах – системного руководства нет. Последствия:

  • сотрудники работают «на отвали»,
  • никто не растёт: ни вы, ни команда,
  • решения всё равно все на вас,
  • каждый конфликт – это как личная драма,
  • делегирование не работает,
  • инициатива умирает, как только вы вышли из кабинета.

 

Руководство – это не «быть добрым» и не «быть жёстким». Это:

  • Давать направление
  • Устанавливать правила
  • Влиять на поведение
  • Настраивать ответственность
  • Работать с мотивацией через систему, а не вдохновение.

 

Устали быть секретарём, няней, психологом, медиатором и донором вдохновения? Регистрируйтесь на курс «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки», где вы получите проверенные инструменты руководства взрослыми людьми и построите наконец-то систему управления сотрудниками.

 

Это отличное практическое обучение оперативному менеджменту. Планирование, ежедневное руководство, контроль, координирование, делегирование, мотивация – вот неполный перечень тем, которые вы изучите на курсе.

 

Регистрируйтесь, чтобы уже через месяц почувствовать разницу.


Заумных теорий не будет, будут практические инструменты, которые внедряются за несколько шагов, а в результате дают больше ясности и порядка и меньше стресса.

Пора менять подход!


Приходите сами и отправляйте своих руководителей.

 

Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.

 

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко

 

Вверх