Совершенно секретно: как навести порядок в управлении за месяц
Почему цели не достигаются и планы не выполняются?
Какие цели и планы вы ставили себе и бизнесу на 2024 год? Что из этого состоялось? А что не сделано и почему?
Вы формулируете цели, строите планы, вдохновляетесь новыми идеями… Но проходит месяц, квартал, год – а результаты далеко не те, что ожидали. Знакомо?
Давайте разберёмся, почему цели не достигаются:
Первое. Ваши цели – просто мечты. «Увеличить прибыль» или «открыть ещё один филиал» или «вырасти вдвое» – это желания, а не цели. У цели должны быть конкретные сроки, измеримые показатели и план действий. Без этого она остаётся в категории «хотелок».
Второе. Вы не прописываете шаги к цели. Большая цель кажется громоздкой и недостижимой, если не разбить её на понятные шаги. Без этого вместо движения вперёд вы будете тонуть в рутине.
Третье. Вы не следите за процессом. Если вы не отслеживаете прогресс и не корректируете действия, цель становится чем-то далёким и абстрактным.
Четвёртое. Цели не связаны с вашей реальностью. Бизнес растёт медленно, ресурсов не хватает, а вы ставите план «удвоить выручку за год». Амбициозно? Да. Реально? Скорее всего, нет. Правильные цели должны вдохновлять, но при этом быть достижимыми с учётом текущей ситуации.
Пятое. Вы работаете в хаосе. Цели невозможно достичь, если в бизнесе нет системы. Рабочая система состоит из четырёх элементов: планирование, организация процессов, руководство и контроль. Начинается всё с планирования. Да, с планирования достижения этих самых целей
Итог вышесказанного – если у вас нет стратегических целей, то и ваши действия становятся хаотичными. Как в известной цитате: «Если вы не знаете, куда идёте, любой путь приведёт вас в никуда».
Период турбулентности и кризисов требует стратегии, а не выживания, помните об этом. Без больших целей бизнес превращается в бесконечную рутину или тушение пожаров. От этого у многих руководителей случается выгорание.
И если сразу после праздников не взять управление в свои руки, можно быстро откатиться к старым ошибкам. В водовороте оперативных задач легко забыть о том, куда, собственно, идём.
А чтобы рутина оперативки не поглотила вас, систему управления надо выстраивать и ежедневно руководить своими подчинёнными тоже надо уметь.
В этом неоценимую помощь окажет наш курс «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки», который начнётся 25 февраля.
Приходите сами и отправляйте своих руководителей.
Это отличный практический курс по оперативному менеджменту. Эффективная и концентрированная программа подготовки руководителей всех уровней.
Планирование, ежедневное руководство, контроль, координирование, делегирование, мотивация сотрудников – вот неполный перечень тем, которые изучаются на курсе.
Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко