Top.Mail.Ru
Блог — Совершенно секретно: как навести порядок в управлении за месяц

Совершенно секретно: как навести порядок в управлении за месяц

Ольга Стаценко
13 января 2025

Почему цели не достигаются и планы не выполняются?

Какие цели и планы вы ставили себе и бизнесу на 2024 год? Что из этого состоялось? А что не сделано и почему?


Вы формулируете цели, строите планы, вдохновляетесь новыми идеями… Но проходит месяц, квартал, год – а результаты далеко не те, что ожидали. Знакомо?

 

 

Давайте разберёмся, почему цели не достигаются:

 

Первое. Ваши цели – просто мечты. «Увеличить прибыль» или «открыть ещё один филиал» или «вырасти вдвое» – это желания, а не цели. У цели должны быть конкретные сроки, измеримые показатели и план действий. Без этого она остаётся в категории «хотелок».

 

Второе. Вы не прописываете шаги к цели. Большая цель кажется громоздкой и недостижимой, если не разбить её на понятные шаги. Без этого вместо движения вперёд вы будете тонуть в рутине.

 

Третье. Вы не следите за процессом. Если вы не отслеживаете прогресс и не корректируете действия, цель становится чем-то далёким и абстрактным.

 

Четвёртое. Цели не связаны с вашей реальностью. Бизнес растёт медленно, ресурсов не хватает, а вы ставите план «удвоить выручку за год». Амбициозно? Да. Реально? Скорее всего, нет. Правильные цели должны вдохновлять, но при этом быть достижимыми с учётом текущей ситуации.

 

Пятое. Вы работаете в хаосе. Цели невозможно достичь, если в бизнесе нет системы. Рабочая система состоит из четырёх элементов: планирование, организация процессов, руководство и контроль. Начинается всё с планирования. Да, с планирования достижения этих самых целей

 

Итог вышесказанного – если у вас нет стратегических целей, то и ваши действия становятся хаотичными. Как в известной цитате: «Если вы не знаете, куда идёте, любой путь приведёт вас в никуда».

 

Период турбулентности и кризисов требует стратегии, а не выживания, помните об этом. Без больших целей бизнес превращается в бесконечную рутину или тушение пожаров. От этого у многих руководителей случается выгорание.

 

И если сразу после праздников не взять управление в свои руки, можно быстро откатиться к старым ошибкам. В водовороте оперативных задач легко забыть о том, куда, собственно, идём.

 

А чтобы рутина оперативки не поглотила вас, систему управления надо выстраивать и ежедневно руководить своими подчинёнными тоже надо уметь.

 

В этом неоценимую помощь окажет наш курс «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки», который начнётся 25 февраля.

 

Приходите сами и отправляйте своих руководителей.

 

Это отличный практический курс по оперативному менеджменту. Эффективная и концентрированная программа подготовки руководителей всех уровней.

 

Планирование, ежедневное руководство, контроль, координирование, делегирование, мотивация сотрудников – вот неполный перечень тем, которые изучаются на курсе.

 

Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко

 

Вверх