Корпоративная программа
«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ»
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Бюджет – это модель деятельности компании в финансовой проекции. Работая с этой моделью, руководство компании оттачивает свои решения, находит наилучший сценарий, баланс между желаемым и возможным.
ПОЧЕМУ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ВАЖНО?
- Реализация процессов бюджетирования во многом способствует снижению степени предпринимательского риска. Потому что, имея четкий план действий и обладая реальной информацией о возможностях своего предприятия, можно оперативно и взвешенно реагировать на практически любые изменения на рынке.
- Грамотно построенная система бюджетирования позволяет изменить финансовую стратегию предприятия, что в конечном итоге способствует улучшению целого ряда финансово-экономических показателей. В первую очередь это показатели, характеризующие платежеспособность предприятия и его финансовую устойчивость.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- построению бюджетной системы в компании;
- методологии планирования, контроля и анализа;
- анализу выполнения бюджетов;
- внедрению системы бюджетирования;
- автоматизации процесса бюджетирования;
- будете понимать особенности бюджетирования в рознице, услугах и на производстве.
ДЛЯ КОГО?
Программа полезна руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.
Знания, полученные на этой программе, помогут вам в построении современной системы планирования финансов предприятия и превратят этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления
Андрей Конотоп
- Аттестованный специалист по направлениям «Финансы и кредит», «Управление корпоративными финансами», «Управление финансами».
- Финансовый директор с опытом работы в компаниях «Кока-Кола Владивосток», «Примтелефон», «Мобиком-Хабаровск» (торговая марка Мегафон), «Домотехника».
- Профессиональный опыт более 18 лет.
ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ:
1. Курс – один раз в неделю полный день или половина дня.
2. Семинар/практикум – один-два дня.
Формат выбирается заказчиком в зависимости от его целей и задач и глубины практической проработки материала программы.
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:
Стоимость одного дня – 36 000 руб.
Стоимость половины дня – 18 000 руб.
СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧАЕТ:
- подготовку программы, отвечающей запросам заказчика и помогающей решить конкретные задачи компании;
- проведение программы экспертом-практиком, имеющим многолетний опыт работы;
- подготовку методических и раздаточных материалов (при необходимости).
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
при подготовке программы вносятся изменения под специфику работы заказчика и его цели и задачи
Цели бюджетирования
- Роль бюджетирования в управлении предприятием. Цели и задачи.
- Связь стратегических и тактических целей компании.
Построение бюджетной системы
- Схема процесса бюджетирования.
- Особенности бюджетирования в рознице и на производстве.
Методология планирования, контроля и анализа
- Этапы бюджетирования.
- Основные бюджеты компании.
- Формат бюджетов.
Сводный бюджет
- Ключевые показатели деятельности компании.
- Защита бюджетов.
- Выполнение бюджетов.
Анализ выполнения
Внедрение системы бюджетирования
- Основные этапы внедрения бюджетирования.
- Регламентация процесса.
Автоматизация процесса бюджетирования
- Как автоматизировать.
- Доступные инструменты.
- Сроки.
Знания, полученные на этой программе, помогут вам в построении современной системы планирования финансов предприятия и превратят этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления.
