Почему в балансе деньги есть, а на счетах нет?
Управленческий учёт
Для развития бизнеса нужны не только бухгалтерские, но и финансовые отчёты. Такие отчёты, как правило, называются «управленческими», и именно они помогают решать коммерческие задачи предпринимателей.
Правильно выстроенный управленческий учёт – основа прибыли любого бизнеса. И это задача тех, кто хочет получать прибыль – собственника и управленческой команды.
Как оптимизировать расходы и увеличить прибыль?
Как грамотно управлять прибылью?
Какие затраты нужны, а какие можно отложить или избежать?
Насколько измерима и грамотна финансовая стратегия? И есть ли она у вас?
Как вылезти из кассового разрыва, а ещё лучше – предотвратить его?
И ещё множество подобных вопросов стоят перед вами ежедневно
Получить на них ответы вы можете на семинаре «Управленческий учёт» 6 июня в пятницу. Длительность 4,5 часа (с 15:00 до 19:30).
Если хотите настроить управленческий учёт, избежать кассовых разрывов и держать деньги под контролем, то рекомендую посетить этот семинар.
Благодаря обучению вы:
- научитесь правильно заполнять отчёты: где брать для них данные, куда вносить, как проверить
- узнаете, как оцифровать бизнес: как настроить регулярный финансовый учёт с нуля, кому в компании собирать данные и анализировать их
- научитесь принимать управленческие решения: как анализировать отчёты, чтобы решать проблемы и запускать продукты
Почему руководителям важно разбираться в этом? Потому что эффективные управленческие решения возможны только при наличии полноценной и своевременной внутренней информации. А она обеспечивается правильной организацией управленческого учёта и отчётности.
Каждый руководитель должен умело применять управленческий учёт и использовать его на максимум.
Этот семинар посвящён основам. Вы сможете узнать, что и как необходимо сделать, чтобы управленческий учёт в компании появился и начал жить.
В программе семинара:
- Обязательства: как всё учесть
- Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
- EBITDA – это не только модное слово
- Себестоимость, что и когда включить
- План по прибыли
- План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
- План-факт: как анализировать
- Всё вокруг трёх отчётов
Ведущий семинара: Конотоп Андрей Альбертович – аттестованный специалист по направлениям «Финансы и кредит», «Управление корпоративными финансами», «Управление финансами». Финансовый директор с опытом работы в компаниях «Кока-Кола Владивосток», «Примтелефон», «Мегафон», «Домотехника». Профессиональный опыт более 20 лет.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
