Как компании теряют темп и уходят с рынка
Главная угроза
Для тех, кто управляет бизнесом «на износ» и чувствует, что рынок 2026 года уже дышит в спину. Из раза в раз вижу одну и ту же причину, по которой компании теряют темп и не успевают подготовиться к изменениям, кризису, падающим рынкам, падению спроса и т.п.
95% собственников работают в двух ролях одновременно. Именно этот фактор становится главной угрозой, а не кризис, не рынок и не конкуренты
Две роли, в которых обычно живет собственник:
Первая роль. Собственник – это внешний контур бизнеса:
- стратегия,
- рынок,
- риски,
- возможности,
- изменения законодательства,
- будущее компании.
Вторая роль. Операционный директор – это внутренний контур бизнеса:
- процессы,
- люди,
- сроки,
- срывы,
- ошибки,
- пожары.
И чаще всего оба этих контура держит один человек. Не потому, что он «не делегирует», а потому что его никто не учил управлять так, чтобы внутренний контур работал без него.
Что происходит дальше?
Внутренний контур затягивает: «потушил пожар → подменил сотрудника → решил конфликт → закрыл чужую задачу». Это не управление – это режим выживания.
Именно он крадёт время, которое должно идти на главное – на внешний контур, на управление будущим компании. А будущее не ждёт, в 2026 году оно ещё и давит.
Когда собственник не добирается до внешнего контура, он не успевает:
- увидеть приближающиеся риски,
- подготовить бизнес заранее,
- заметить новые возможности,
- перестроить модель,
- адаптироваться до удара рынка.
Обычно собственник поднимает голову только когда уже поздно, когда «будущее уже наступило» и с этим срочно надо что-то делать. Опять пожар и уже не лучшие решения, ибо начинаем бороться с последствиями, а не предвосхищаем события.
Именно так компании теряют темп и уходят с рынка. Не по вине собственника, а из-за невозможности вести две роли, по сути, две профессии одновременно, в то время как рынок ускоряется каждый месяц. Этим объясняется и статистика: 5000 бизнесов закрываются еженедельно.
Чтобы исключить подобное из вашей практики, создан курс «Собственник малого бизнеса. Как создать систему управления и развития компании».
Его нельзя пропустить. Это не просто про «развитие», это про выживание компании в новых условиях рынка.
Например, уже на первом занятии мы разберём:
- чем должен управлять собственник в 2026 году,
- почему операционка вытесняет стратегию,
- реальные управленческие тренды,
- что перестроить в первую очередь и т.д.
После курса перестанете жить «внутри пожара» и начнёте управлять компанией как системой. Прямо в процессе обучения выстроите базу и спроектируете будущее своего бизнеса.
На программе будем:
- строить работающую бизнес-модель
- генерировать поток клиентов
- выстраивать понятную структуру и системы управления
- внедрять продажи и маркетинг, которые работают
- настраивать команду и управление, которые выдержат масштаб
- управлять финансами и увеличивать доход
- менять подход собственника, чтобы стать системным, уверенным, свободным.
Развитие без базы = похоронить процессы и утонуть в хаосе. Поэтому сначала выстраиваем порядок и на этой системе идём в рост. Тогда время на работу минимум, энергии максимум, развитие видно.
Хороший собственник не тот, кто обслуживает команду и бизнес. А тот, кто управляет со своего места. Только там сверху виден весь масштаб.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
