Из-за чего рушатся бизнесы
Как уйти в масштаб без операционки и авралов
Кризис – это не падение рынка, это проверка на систему. Падают не компании, а слабые модели управления. Сильные растут.
Главная компетенция владельца в таком контексте – оставаться опорой: сохранять энергию, ясность и скорость решений, чтобы команда работала без вашего ручного контроля.
Правда такова, что без руководства бизнес живёт за счёт смеси надежд, вашей харизмы, перепадов настроения и чуда. Обычно чуда хватает ненадолго.
Что такое руководство на практике?
Это навык структурно влиять на поведение людей и результаты:
- Давать направление: «куда» и «почему это важно сейчас»
- Задавать правила: что значит «сделано», как мы относимся к работе и принимаем решения
- Менять поведение: не вдохновлять, а приводить к новому уровню качества
- Настраивать ответственность: кто за что отвечает и что будет, если этого нет
- Работать с мотивацией через систему: деньги – роли – рост, а не «вдохновляющие» речи.
Если, например, ваша встреча с сотрудниками длится два часа и заканчивается фразой «ну вы поняли», то это не руководство. Это как «перетёрли» в курилке.
Вы же создаёте бизнес не для того, чтобы топтаться на месте или носиться «бешеной белкой» 24/7 в хаосе операционки? Вы хотите масштаб? Тот самый, у которого нет потолка, где вы сами решаете куда растёт бизнес и каким он будет.
Как собственнику уйти в масштаб без операционки и авралов?
Порядок такой:
1. Сначала выстраиваем управление как систему, то есть порядок и контроль в настоящем:
- цели, которые не забываются на следующий день,
- система планирования и контроля,
- процессы, которые работают без вас,
- команда, которая перестаёт быть «детьми на шее».
Это про то, как стать взрослым управленцем, директором своего бизнеса.
2. Затем выстраиваем управление будущим компании и масштаб:
- рост бизнеса и активов,
- стратегические проекты,
- новые горизонты.
Всё просто: вначале порядок и стабильность сегодня, затем рывок в будущее, которое проектируете вы.
Масштаб без базы = похоронить процессы и утонуть в хаосе. Поэтому сначала выстраиваем порядок и на этой системе идём в рост. Тогда время на работу минимум, энергии максимум, масштаб видно.
Классный собственник – это не тот, кто обслуживает команду. А тот, кто управляет со своего места. Только там, сверху, видно весь масштаб.
Хотите туда же? Путь один: регистрируйтесь на курс «Профессиональный собственник. Как создать систему управления и развития бизнеса» с 17 сентября. Прямо в процессе обучения будем ставить базу и проектировать будущее вашего бизнеса.
На курсе узнаете:
- Какие шаги нужно сделать собственнику, чтобы получить рост за счёт команды.
- Как делегировать, чтобы всё работало.
- Как развивать бизнес, не участвуя в операционке.
- Как масштабировать бизнес не за счёт личных ресурсов, а руками ваших сотрудников.
А что делают участники обучения, когда понимают, что бизнес стал автономным и больше не сжирает личные ресурсы? Правильно - они открывают новые направления.
Хотите управлять системой, а не хаосом, и добиваться прогнозируемого роста? Регистрируйтесь на курс. На программе будем:
- строить работающую бизнес-модель
- генерировать поток клиентов
- выстраивать понятную, управляемую структуру для роста
- внедрять продажи и маркетинг, которые работают
- настраивать команду и управление, которые выдержат масштаб
- управлять финансами и увеличивать доход
- менять подход собственника, чтобы стать системным, уверенным, свободным.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
