Две полярные опасности бизнеса
Полный провал и большой успех
У любого бизнеса есть две полярные опасности - полный провал и большой успех. Неожиданно?
Про предпринимательский провал очевидно – 97% новых компаний и стартапов по российской статистике не доживают до своего 3-летнего юбилея. При таких показателях очевидцев первой угрозы полно. И «битых» ею за которых трёх «небитых» дают, в стране хватает.
А вот быстрый успех, резкий взлёт – этакая волна роста бизнеса с увеличением объёмов заказов и количества сотрудников – оценивается руководителями в формате потенциальных угроз далеко не сразу. Обычно, когда уже поздно…
Нормально, когда в процессе развития в компании со временем набирается куча перекосов, управленческих косяков роста, структурных ошибок. Это естественно.
Плохо, когда собственники вовремя не осознают, что пришло время изменений – время перехода из небольшой «детской» фирмы со свойскими порядками к взрослой компании с единым порядком. То есть к системе.
Из личного опыта и опыта многих бизнесменов знаю достаточно твёрдо: самое сложное – это поменять всем ключевым руководителям менталитет, мышление. Так сказать, с «кооперативного» на корпоративный. Это, кстати, и самому собственнику трудно даётся, что уж говорить о подчинённых.
Да, необходимые технологии действий в период роста существуют, уже проверены и отработаны. Не так уж всё и сложно. А вот с переменами в головах и привычках людей много труднее. И я не постесняюсь произнести: знаю, как изменить.
Если вы чувствуете, что «всё вязко» или наоборот «навалилось всё и сразу», много движения и мало результата, если важно не просто «пережить этот год», а вернуть управляемость и темп, то вам прямая дорога на курс «Собственник малого бизнеса. Как создать систему управления и развития компании».
Разберём:
- как пересобрать планы, если они уже расходятся с фактом,
- как включить сотрудников без крика и увязания в операционке,
- какие управленческие решения будут работать на развитие бизнеса сейчас,
- что даёт кратный ROI,
- как выйти из ручного управления и выстроить систему,
- и как превратить бизнес в актив, а не источник усталости.
Система всегда стоит дешевле. Хотя бы потому, что перестаёт бестолково сжигать ресурсы. Система управления – это когда:
- понятно куда идём, за счёт чего растём, от чего отказываемся,
- ясно кто за что отвечает не на словах, а в конструкции,
- решения принимаются, сразу запускаются изменения,
- метрики, управленческие циклы, точки проверки есть и понятны.
Занятия начинаются 16 сентября. Этот курс не про теорию. Изменения начинают приносить эффект уже во время обучения. Бизнес оживает и растёт даже в турбулентный период, потому что вместо хаоса в нём появляется порядок и чёткие правила.
Поэтому сначала выстраиваем порядок, приобретаем устойчивость и на этой системе идём в рост. Тогда время на работу минимум, энергии максимум, развитие видно.
На программе будем:
- строить работающую бизнес-модель
- генерировать поток клиентов
- выстраивать понятную структуру и системы управления
- внедрять в процессы ИИ и автоматизацию
- настраивать команду и управление, которые выдержат и кризис, и масштаб
- внедрять продажи и маркетинг, которые работают сейчас
- управлять финансами и увеличивать доход
- менять подход собственника, чтобы стать системным, уверенным, свободным.
Если вам важно получить систему управления, которая держит бизнес даже в шторм – приглашаю на курс. Давайте укрепим вашу компанию вместе.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
