Бизнес-тренинг Ивана Молчанова (Москва)
«УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

5 - 6 июля 2023 | 10:00 - 18:00

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

«Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников.
Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка»

(Джек Уэлч, CEO General Electric)

Эффективно работающая и позитивно настроенная слаженная команда сотрудников – залог успешного бизнеса. Разрозненность и разнонаправленность интересов, отсутствие координируемой командной работы, конфликты внутри коллектива, неясность общих целей могут стать причиной провала и привести к потере доли рынка. 

Поэтому управленцам важно постоянно предпринимать шаги по повышению эффективности взаимодействия членов команды и адекватному мотивированию каждого её участника на максимально успешную работу.

Потому что успех компании зависит от успеха внутренних команд. 

Технологиям формирования в компании команды, нацеленной на успех, и посвящён этот тренинг.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

• Систематизация и углубление знаний по вопросам управления командой.

• Развитие у участников навыков управления командой с помощью моделей, представленных на тренинге.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• Поймут, как сделать из команды единый организм.

• Как можно осознанно управлять отношениями внутри команды.

• Как влиять на культуру и атмосферу внутри команды.

• Узнают, что значит играть роль лидера в команде, вести за собой к результату.

• Научатся выбирать стиль лидерства, нужный в данный момент.

• Узнают, как повысить вовлечённость и сплочённость команды.

• Освоят алгоритм, чтобы развивать чувство ответственности в команде.

• Узнают конструктивные стратегии командного взаимодействия.

• Освоят эффективные коммуникации внутри команды.

• Научатся конструктивно разрешать конфликтные ситуации в команде.

• Получат удовольствие от общения на новом профессиональном уровне .

ТРЕНИНГ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН:

• Собственникам бизнесов и индивидуальным предпринимателям.

• Директорам организаций и руководителям любого уровня.

Этот тренинг рассчитан на тех, кто хочет максимально раскрыть потенциал своего коллектива и использовать совместную работу для достижения общих целей компании. 

Вы познакомитесь с практическими методиками действия в команде и получите возможность прямо во время тренинга отработать их. Практическая часть включает упражнения, которые проходят в удобном для понимания и увлекательном формате деловых игр.

ФОРМАТЫ РАБОТЫ ВНУТРИ ТРЕНИНГА:

Мини-лекции, анализ видеофрагментов, работа в мини-группах, дискуссии, ролевые игры, упражнения, индивидуальные и групповые задания, решение актуальных ситуационных задач и кейсов.

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Иван Молчанов (Москва)

Другие бизнес-тренинги Ивана Молчанова:

Бизнес-тренинг Ивана Молчанова
«МАСТЕР ОБЩЕНИЯ»
3 - 4 июля 2023 | 10:00 - 18:00

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Часть 1. Основные принципы

• Что такое команда
• Обучающиеся команды
• Что помогает, а что мешает командной эффективности
• Что мы понимаем под «высокоэффективной командой»
• Команда как система или часть множественных систем
• Что заставляет команды работать неэффективно
• Принципы групповой динамики
• Идентичность команды
• Помощь в команде при преодолении неудач
• 5 столпов командной эффективности

Часть 2. Эффективное принятие решений: основной навык лидера

• Почему люди так часто принимают плохие решения
• Предвзятость в принятии решений
• Основные этапы практического принятия решений
• Что такое решение
• Всегда ли мы должны сделать лучший выбор
• Должны ли решения всегда быть рациональны, а не эмоциональны
• Модели принятия решений:

а) Модель принятия рациональных решений Кепнера-Трего (Kepner-Tregoe)

б) Бдительный процесс принятия решений (Дженис / Janis)

в) Натт (Nutt): Принятие решений путём обнаружения

г) PrOACT модель принятия решений

• Эмоции в принятии решений
• Практические инструменты для приоритезации
• Совместный анализ
• Шар изменения
• За, против, интересно
• Анализ сетки
• Матрицы приоритезации:

а) Матрица Срочное / Важное

б) Матрица Влияния / Усилий

в) Матрица Необходимое v Хорошее

• Коммуникация и выполнение решений

Часть 3. Групповая динамика

• Что такое групповая динамика
• Психологические основы развития динамики групп
• 5 стадий развития группы по Б.Такмену
• Управление группой: основные действия руководителя на каждой стадии
• Создание атмосферы доверия и психологического комфорта
• Личность руководителя и его влияние на групповой процесс. Самопознание, как базовое умение работы с группами
• Работа с сопротивлением группы
• Работа с «трудными участниками группы»
• Техники и приёмы создания, поддержания и восстановления рабочей атмосферы в группе

Часть 4. Бессознательное в работе с группами

• Уилфред Бион и основные предположения в группах
• Три основные предположения
• Признание наличия базовых предположений
• Лидерство и последовательство в группах с базовым предположением
• Мультидисциплинарная команда
• Базовые предположения в разных профессиях
• Как сделать тупые команды умнее

Часть 5. Эффективные модели работы с командами

• Модель GRPI Рубина, Пловника и Фрая
• Модель 7T Майкла Ломбардо и Роберт Эйчингер
• 5 Пороков Команды П.Ленсиони
• Как пороки влияют на эффективность команды, как работать с пороками и перевести их в добродетели.
• Модель эффективного командного взаимодействия Д.Клаттербака

Часть 6. Конфликты в команде

• Определение и типы командного конфликта
• Что означает конфликт в команде
• Как классифицировать конфликты в команде
• Использования диалога для преодоления конфликта
• Трудные разговоры и что они обозначают
• Какие латентные разговоры происходят в конфликте
• Управление 3 типами разговоров

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ