Бизнес-тренинг Ивана Молчанова (Москва)
«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»
9 - 10 октября 2024 | 10:00 - 18:00
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Тренинг о том, как правильно и эффективно использовать основные инструменты управления,
чтобы сотрудники брали на себя ответственность и были вовлечены в работу
«Персонал предприятия – как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей» Ли Якокка
В современном мире бизнеса развиваться компании смогут только за счёт эффективной работы сотрудников. Сейчас время не одиночек, а команд. От того, насколько грамотно руководитель будет управлять своими подчинёнными, насколько лично будет эффективным и настроенным на командную работу зависит успех всей компании.
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
- Систематизация знаний по вопросам управления.
- Дать инструменты развития ответственности в своих сотрудниках.
- Мотивирование участников на целенаправленное развитие навыков руководителя и использование современных управленческих технологий.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:
- Увидят, как ответственность влияет на результаты деятельности команды и смогут вовлекать сотрудников брать на себя ответственность.
- Увидят процесс своей деятельности в виде системы управленческих функций (планирование, организация, мотивация и контроль), построят систему взаимосвязей между функциями, получат знания об этапах реализации и критериях оценки эффективности реализации каждой из функций.
- Освоят инструменты и технологии постановки задач, а также делегирования и контроля и сопоставят с собственным опытом эти технологии, обнаружат свои сильные и слабые стороны.
- Увидят дополнительные возможности руководителя для стимулирования инициативы подчинённых, изучат формы и методы нематериального стимулирования.
- Изучат алгоритмы эффективной обратной связи подчинённым, что позволит развивать своих сотрудников и требовать большие результаты.
- Получат удовольствие от общения на новом профессиональном уровне.
ТРЕНИНГ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН:
- Собственникам бизнеса, индивидуальным предпринимателям.
- Директорам и ТОП-менеджерам.
- Руководителям всех уровней.
- Кадровому резерву.
- Всем, кто хочет пополнить свой управленческий инструментарий.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ ВНУТРИ ТРЕНИНГА:
Мини-лекции, анализ видеофрагментов, работа в мини-группах, дискуссии, ролевые игры, упражнения, индивидуальные и групповые задания, решение актуальных ситуационных задач и кейсов, выступления участников.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Иван Молчанов (Москва)
Бизнес-тренер по развитию личной и командной эффективности.
Более 18 лет опыта работы, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах.
Бизнес-тренер и методолог программ обучения, фасилитатор и разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач.
Автор и ведущий тренингов по подготовке спикеров и бизнес-тренеров, тренингов по личной и командной эффективности.
Сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP).
Спикер российских и международных конференций и форумов.
Другие бизнес-тренинги Ивана Молчанова:
Бизнес-тренинг Ивана Молчанова
«МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА»
7 - 8 октября 2024 | 10:00 - 18:00
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 21 600 руб.
При регистрации и оплате до 27 сентября стоимость 18 900 руб.
Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней,
методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат.
Приобретая 3-5 мест, вы получите скидку 10%
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Отель «Акфес-Сейо»
г. Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103
9 - 10 октября 2024 | 10:00 - 18:00
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Часть 1. Важные подходы в управлении людьми
- Роли и функции руководителя
- Цикл управления
- Основные ошибки руководителя
- Психология управления
- Психологические позиции руководителя
- Ответственность, как ключевой фактор достижения результатов
- 6 стратегий сотрудников, чтобы уйти от ответственности
- Техники возврата ответственности сотрудникам
- Принципы работы с обратным делегированием (когда сотрудники пытаются переложить ответственность обратно на руководителя)
- Алгоритм работы с обратным делегированием
- Ответственная позиция сотрудников и позиция «жертвы»
Часть 2. Планирование
- Типы целей (стратегические, операционные)
- Каскадирование целей в организации
- Критерии правильно поставленных целей
- Чем цели отличаются от KPI
- Формулирование и SMART-критерии целей
- Прямое и обратное планирование в работе руководителя, техника «3 главных дела дня»
- Правильная расстановка приоритетов
Часть 3. Постановка задач и делегирование
- Формы постановки задач перед подчинёнными: по проблеме, по результату, по алгоритму
- Выбор формы постановки задач в зависимости от уровня готовности подчинённого: принципы и правила
- Ответственность, как главный фактор эффективной постановки задачи и как сделать так, чтобы сотрудник взял на себя ответственность
- Алгоритм постановки задач и делегирования
- Ошибки руководителей, препятствующих эффективному делегированию
- Что нельзя делегировать
Часть 4. Мотивация сотрудников
- Психологические основы мотивации
- Вовлечённость сотрудников и факторы, которые на это влияют
- 4 уровня вовлечённости
- 3 барьера препятствующих вовлечённости и способы их преодоления
- Влияние личности руководителя и стилей управления на уровень мотивации персонала
- Мотивационный анализ различных категорий сотрудников компании, модель В. Герчикова
- Тестирование по типам трудовой мотивации В.Герчикова
- Алгоритм мотивационной беседы
Часть 5. Функция контроля и эффективная обратная связь
- Основные принципы организации контроля, формы и методы контроля
- Обратная связь по результатам выполнения задач подчинённому коммуникативные технологии мотивирующей обратной связи и оценки результатов выполнения работ
- Корректирующая и поощряющая обратная связь
- Модели обратной связи: BOFF, EEC, CEDAR, SKS и другие
- Алгоритмы корректирующей и поощряющей обратной связи
- Методы подачи бесконфликтной критики
