Бизнес-семинар Андрея Тысленко (Москва)
«БИЗНЕС В НОВЫХ УСЛОВИЯХ. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА»

28 - 29 марта 2023 | 10:00 - 18:00

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

Семинар о том как резко повысить эффективность компании – при одновременном снижении затрат.

Бизнес живёт в периоде структурных и экономических потрясений.
И выживут только те, кто сумеет быстро и качественно отреагировать на новые условия рынка.
Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес, резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий, правильно замотивировать персонал…

Как это сделать с максимальной пользой для компании?
Именно об этом данный семинар.

Какие страхи у предпринимателей?
Как страх влияет на бизнес?
Почему мы боимся знать правду?
Короткое видео от Андрея Тысленко на канале
"Андрей Тысленко. Бизнес в интересах собственника"

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР?

Для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов, индивидуальных предпринимателей,
которые берегут свои нервы, деньги и время и хотят сохранить бизнес.

ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР, ЕСЛИ:

• Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис

• Вы устали в своей компании контролировать всё и сразу

• Бизнес начал «буксовать», прибыль падает

• Управление вот-вот «грохнется» из-за неопределённости

• Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям

• Отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи

• Обостряются отношения и противоречия между совладельцами бизнеса

• Держат на крючке «незаменимые» сотрудники, вы боитесь кого-то уволить

• Нужна оптимизация, снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают

• «Ветераны» фирмы и «лидеры» бунтуют, опасаясь остаться не у дел

• Нужно сокращать персонал, но вы не знаете, как это сделать, чтобы всё не «рассыпалось»

• Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но вы «не в теме»

• Ваша компания развивается, и штат сотрудников растёт
   

Всё, что даётся на семинаре – суровая правда бизнеса. 

Суть, без воды и заигрываний на тему «большой и дружной семьи». 

Простым языком для собственников даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний России и СНГ и реального опыта Андрея Тысленко по оптимизации бизнесов. 

В итоге вы будете знать, как обезопасить бизнес в кризис и наладить эффективный регулярный менеджмент.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Тысленко Андрей Григорьевич (Москва)

Хватит работать на свой бизнес – ваш бизнес должен работать на вас!

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом

• «Фитиль» на котором сидит каждый собственник.
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности – изматывающее чувство ответственности.

Модуль 2. Организация как система

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы – в чем разница.
• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование – игрушка для ГД и «туман» для собственника.
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
• Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
• Работа с внутренним недовольством в компании.
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.

Модуль 5. Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
• Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Модуль 6. Системы экономической мотивации

• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ (линейный менеджер), МСЗ (менеджер среднего звена), ЛПР (лицо принимающее решение) – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».

Модуль 7. Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления

• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
• Необходимость во внешнем позиционировании.
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя

Модуль 9. Кризис-менеджмент

• 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично
• Вся правда о «корпоративном духе»
• Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ