Во Владивостоке провел три своих авторских семинара Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер. Александр специализируется на методиках повышения эффективности системы управления предприятием. Он также является автором книги «Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных». Для некоторых людей слово «эксплуатация» имеет негативный оттенок, однако с точки зрения Александра подчиненные – это актив компании, и если использовать его профессионально, то ничего плохого с сотрудниками не случится.

С 9 по 11 декабря руководители Владивостокских компаний учились профессиональным методикам управления. Александр Фридман провел три семинара: «Верхи не могут / низы не хотят: кто виноват, что делать и как избежать революционной ситуации», «Как победить цейтнот: технология хаос-менеджмента», «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы».

Руководители получили пошаговую инструкцию того, как снизить персоналозависимость, как эффективно планировать свою работу и работу подразделения, как контролировать подчиненных. Казалось бы, любому руководителю понятно, что подчиненных нужно контролировать. Но как выбрать оптимальные точки промежуточного контроля? Как определить нужную плотность контроля? На самом деле есть множество деталей и нюансов, которые профессионал должен учитывать. Участники семинара получили проверенную технологию, с помощью который они смогут добиться от сотрудников больших результатов.

Вот несколько отзывов участников:

«Отличный семинар, пожалуй, один из лучших, на котором была. Без “воды”, всё конкретно и по делу. Спасибо!!! Надеюсь на успешное применение». Пузанкова Л.В.

«Содержательный, может использоваться на практике незамедлительно, помогает консолидировать предыдущие знания». Мельникова С.В.

«Семинар очень понравился. Много интересного, отличная организация. Большое спасибо!» Ожегова Н.Н.