9-10 октября состоится тренинг Ивана Молчанова (Москва) «Эффективный руководитель». Тренинг о том, как правильно и эффективно использовать основные инструменты управления, чтобы сотрудники брали на себя ответственность и были вовлечены в работу.

Основные цели тренинга:

Систематизация знаний по вопросам управления;
Дать инструменты развития ответственности в своих сотрудниках;
Мотивирование участников на целенаправленное развитие навыков руководителя и использование современных управленческих технологий.

Тренинг будет полезен:

Собственникам бизнеса, индивидуальным предпринимателям;
Директорам и ТОП-менеджерам;
Руководителям всех уровней;
Кадровому резерву;
Всем, кто хочет пополнить свой управленческий инструментарий.

Программа тренинга

Часть 1. Важные подходы в управлении людьми

Роли и функции руководителя;
Цикл управления;
Основные ошибки руководителя;
Психология управления;
Психологические позиции руководителя;
Ответственность, как ключевой фактор достижения результатов;
6 стратегий сотрудников, чтобы уйти от ответственности;
Техники возврата ответственности сотрудникам;
Принципы работы с обратным делегированием (когда сотрудники пытаются переложить ответственность обратно на руководителя);
Алгоритм работы с обратным делегированием;
Ответственная позиция сотрудников и позиция «жертвы».

Часть 2. Планирование

Типы целей (стратегические, операционные);
Каскадирование целей в организации;
Критерии правильно поставленных целей;
Чем цели отличаются от KPI;
Формулирование и SMART-критерии целей;
Прямое и обратное планирование в работе руководителя, техника «3 главных дела дня»;
Правильная расстановка приоритетов.

Часть 3. Постановка задач и делегирование

Формы постановки задач перед подчинёнными: по проблеме, по результату, по алгоритму;
Выбор формы постановки задач в зависимости от уровня готовности подчинённого: принципы и правила;
Ответственность, как главный фактор эффективной постановки задачи и как сделать так, чтобы сотрудник взял на себя ответственность;
Алгоритм постановки задач и делегирования;
Ошибки руководителей, препятствующих эффективному делегированию;
Что нельзя делегировать.

Часть 4. Мотивация сотрудников

Психологические основы мотивации;
Вовлечённость сотрудников и факторы, которые на это влияют;
4 уровня вовлечённости;
3 барьера препятствующих вовлечённости и способы их преодоления;
Влияние личности руководителя и стилей управления на уровень мотивации персонала;
Мотивационный анализ различных категорий сотрудников компании, модель В. Герчикова;
Тестирование по типам трудовой мотивации В.Герчикова;
Алгоритм мотивационной беседы.

Часть 5. Функция контроля и эффективная обратная связь

Основные принципы организации контроля, формы и методы контроля;
Обратная связь по результатам выполнения задач подчинённому коммуникативные технологии мотивирующей обратной связи и оценки результатов выполнения работ;
Корректирующая и поощряющая обратная связь;
Модели обратной связи: BOFF, EEC, CEDAR, SKS и другие;
Алгоритмы корректирующей и поощряющей обратной связи;
Методы подачи бесконфликтной критики.

Автор и ведущий Иван Молчанов (Москва) – бизнес-тренер по развитию личной и командной эффективности. Более 18 лет опыта работы, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах. Бизнес-тренер и методолог программ обучения, фасилитатор и разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач. Сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP). Спикер российских и международных конференций и форумов.

Бизнес-тренинг Ивана Молчанова (Москва)
«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»

9 - 10 октября 2024 | 10:00 - 18:00

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко