Top.Mail.Ru
Блог — Кто не рискует, тот не…

Кто не рискует, тот не…

Ольга Стаценко
17 июля 2024

Не рискуя не разбогатеть

Вы когда-нибудь думали, почему кто-то смог создать бизнесы, заработать капиталы. А кто-то всю жизнь пахал и к пенсионному возрасту не накопил ничего. В лучшем случае квартира, данная государством. Пенсия. И больше ни-че-го...

 
Почему сотрудник зарабатывает не так как владелец, предприниматель, бизнесмен? Потому что сотрудник получает гарантированную его нанимателем оплату труда при почти полном отсутствии рисков.


Все риски на владельце.

Именно за способность брать на себя практически неограниченный риск, помимо оплаты его работы как менеджера, владелец и зарабатывает свои миллионы. Сотрудник может потерять работу и отправиться на поиски новой, а бизнесмен рискует потерять всё.

За «пахоту и вкалывание» на работе платиться лишь зарплата. Но серьёзные деньги зарабатываются риском.
 
Вот несколько из реальных «бизнесовых» рисков:

  • Риск банкротства компании
  • Риск личного банкротства
  • Риск закрытия и блокировки банковских счетов
  • Налоговые риски, непосильные доначисления и штрафы
  • Риск потери свободы (уголовных статей становиться всё больше)
  • Риск отъёма бизнеса
  • Риск «заказа» конкурентами
  • Риск закрытия бизнеса властями «до устранения нарушений»
  • Риск ошибочного фатального бизнес решения
  • Риск утраты ключевых сотрудников
  • Риск воровства сотрудниками, особенно ключевыми
  • Риск необратимых ошибок сотрудников
  • Риск отзыва кредита и возникновение кассового разрыва
  • Риск невозврата долгов и дебиторки
  • Риск пожара, затопления, теракта и т.п.
  • Риск отзыва сертификатов, лицензий и т.п.
  • Риск конфликта с партнёрами
  • Риск полной потери скоропортящегося товара
  • Инвестиционные риски
  • Риск психической деформации, полного ментального разрыва с родными и близкими
  • Риск упахаться насмерть к 40-50 годам
  • Риск не заметить, как выросли дети.


Перечислять можно ещё долго.
 
Да, минимизировать риски – обязанность собственника. Но чтобы максимально всё учесть нужны недюжинные знания. Скажу больше – системные бизнес-знания. Тогда будешь понимать причинно-следственные связи, уметь делать грамотный анализ и на основе правильных данных/выводов делать верный прогноз.

Хочу, чтобы у собственников остался один единственный риск – риск быть счастливым, делая своё непростое и рискованное дело.

Думаете мечта? Нет! Регистрируйтесь на курс «Профессиональный собственник. Системный взгляд на развитие бизнеса» с 11 сентября. 


Это полный и единственный в своём роде курс по управлению малым бизнесом. За 10 лет его прошли более 500 предпринимателей.

Каждый во время обучения берёт своё, нужное ему сейчас и в перспективе. Да, программа одна для группы, но подход – индивидуальный. Поэтому за три месяца все успевают не просто получить знания и «кое-что применить», а именно создать свою (порой новую) траекторию развития бизнеса, многое наладить и перестроить при необходимости. И всё под чутким и мудрым руководством наставников – действующих предпринимателей и ведущих экспертов Владивостока и России.

Во время обучения на курсе вы:

  • Сформулируете цели и задачи своего бизнеса
  • Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации
  • Получите структурированные и системные современные знания и технологии
  • Построите бизнес-модель своей компании и реальную оргструктуру
  • Приобретёте уверенность в своих управленческих действиях
  • Научитесь принимать решения не интуитивно, а на основе аналитики и реальных данных
  • Получите конкретные инструменты для управления и развития своего бизнеса на всех уровнях
  • Спроектируете бизнес-план и начнёте его реализовывать
  • Узнаете о новых IT трендах для повышения эффективности бизнеса
  • Поймёте «что» нужно делать и «как» это сделать
  • Получите максимум рекомендаций как избежать типичных управленческих ошибок
  • По-новому взглянете на свою бизнес-команду и внешнее окружение
  • Найдёте и улучшите ключевые факторы успеха в своей сфере
  • Внедрите эффективные инструменты повышения продаж
  • Научитесь применять новые стратегии маркетинга и привлечения клиентов
  • Сделаете качественную экспертизу своего бизнес-проекта
  • Разработаете стратегию развития бизнеса и пошаговый план действий на ближайшие год-три
  • Вместо поисков и экспериментов осознанно двинетесь вперёд к развитию.

  
Как итог обучения – обгоните своих менее подкованных и не понимающих правил рынка конкурентов. Сможете моделировать чужой успех и не повторять чужие ошибки. В итоге сократите время получения нужного вам результата в разы. Так работает система и вы это будете знать и уметь применять.

Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко

Вверх