Оплата по результатам работы – как рассчитать?
Поставил задачу - получил результат
Как создать в компании систему оплаты по результатам работы?
Как рассчитать ключевые показатели деятельности (KPI)?
Как сформулировать цели компании?
Как разработать показатели понятными и измеримыми?
Как определить служебные функции сотрудников?
Как сделать так, чтобы сотрудники работали на результат?
Об этом вы можете узнать и научиться 6-7 июня на семинаре-практикуме Олега Кулагина «Управление по целям на основе KPI. Как «заточить» действия сотрудников на достижение результата»
Управление по целям – это понимание куда идёт компания и к каким результатам. Понимание не только у собственника, а у каждого сотрудника на любом уровне.
KPI – это какой конкретный результат должен «выдать на гора» каждый сотрудник на своём месте. Результат чёткий, понятный, измеримый, чтобы и сотрудник, и руководитель могли реально видеть и оценить работу.
Если всё сформулировано, прописано и донесено до сотрудников, то компания в порядке, бизнес развивается и устойчив к различным «потрясениям».
Если этого нет, то:
- вы обречены вечно справляться с хаосом,
- ручное управление – ваше всё,
- у вас вечный «день сурка» и рутина оперативки,
- затруднено развитие компании, бизнес не растёт,
- все структуры и персонал слабоуправляемы,
- хорошие сотрудники не задерживаются и т.п.
В помощь вам 6-7 июня мы проводим семинар-практикум, на котором вы:
- сформулируете цели компании,
- определите служебные функции сотрудников,
- рассчитаете ключевые показатели деятельности (KPI),
- разработаете систему оплаты по результатам работы (PRP),
- научитесь чётко ставить задачи и реально оценивать результаты работы подчинённых,
- прямо на семинаре всё разберёте, сформулируете, пропишете для своей компании и далее сможете делать самостоятельно без привлечения сторонних консультантов.
Автор и ведущий Олег Кулагин (Санкт-Петербург)
- основатель и руководитель Группы компаний «Менеджмент Сервис»
- дипломированный консультант по управлению, опыт с 2004 года
- преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент в бизнес-школах РФ
- фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ
- автор четырёх книг по менеджменту
- разработчик библиотеки показателей деятельности KPI-Library и программно-методического комплекса KPI-Excel
- автор технологии целевого управления KPI-Pro.
Хаос или планомерная работа, разброд и шатание или чёткий контроль, отмазки сотрудников или результат – что выбираете вы?
Успехов и до встречи на семинаре!
Ваша - Ольга Стаценко
