За месяц закрыть задачи, которые копятся годами
Базовый менеджмент
Вы можете быть прекрасным специалистом, но никто не говорит, что вы будете управлять на таком же высоком уровне.
К чему приводит отсутствие знаний базового менеджмента? Вы не можете полноценно делегировать сотрудникам текущие задачи, бОльшую часть задач взваливаете на себя, сотрудники не могут самостоятельно принимать решения, вы постоянно доделываете и исправляете работу за людьми, времени на жизнь и семью становится всё меньше, работа перестаёт приносить удовольствие. Можно продолжать долго, но, думаю, многие себя узнали.
Это тот частый случай, когда руководитель сам себе создаёт бурную деятельность, потому что не занимается управленческими вопросами и не выполняет задачи управленческой деятельности. Чтобы исключить в работе перечисленные выше факторы и необходим базовый менеджмент. Только тогда, когда он настроен, руководитель может переходить к стратегическим задачам и планам развития.
А какими задачами «забиты» ваши рабочие дни? Все ли из них относятся к управленческой деятельности? Вы уходите с работы вовремя?
Рекомендую не пропустить курс «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки», занятия на котором начнутся 27 февраля
Что вы получите в результате?
- Узнаете, почему в некоторых случаях можно просто поставить задачу сотруднику, а в других его нужно мотивировать
- Перестанете сами решать проблемы подчинённых
- У вас появится больше обратной связи между всеми сотрудниками
- Повысите вовлечённость людей
- Научитесь контролировать выполнение поставленных задач и целей
- Ваши сотрудники станут работать кратно эффективнее
- Начнёте больше доверять и делегировать задачи команде
- Передадите сотрудникам ответственность за результат их работы
- Станете больше внимания уделять анализу и планированию
- Будете увереннее управлять теми сотрудниками, с которыми ранее было тяжело ужиться (сложными сотрудниками)
- Начнёте правильно давать обратную связь
- Будете ставить задачи так, чтобы они выполнялись с нужным результатом
- Выясните, какие дела относятся к управленческим, а какие нет
- Определите мотиваторы подчинённых и начнёте практиковать постановку задач исходя из них
- Снимете короны со звёзд
- Делегируете 70% неуправленческой деятельности
- Повысите свой авторитет среди коллег
- Начнёте применять поощрения в соответствии с индивидуальной мотивацией сотрудников
- В работе подразделения/команды/компании станет больше дисциплины, задания станут выполняться в срок
- Станете получать от сотрудников больше инициативных предложений по развитию подразделения/компании.
Заберите инструменты профессионального руководителя от экспертов-практиков курса «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки». А мы со своей стороны добавим глубокую обратную связь от опытных наставников, живые встречи для отработки навыков, чат с сокурсниками и… ещё много всего, но об этом уже на занятиях.
Начало обучения 27 февраля, четыре очных занятия один раз в неделю с 14:00 до 18:30. Количество участников – не более 15 человек в группе.
Сделайте шаг, о котором вы не пожалеете. Прямо сейчас регистрируйтесь!
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
