Как стать сильным руководителем?
Лучшее обучение по управлению сотрудниками
Руководитель может быть бесконечно занят, погрязать в текучке, пытаться всё сделать, всё успеть, много работать, справляться со всеми препятствиями и авралами, и всё же не получать нужных результатов.
А может выстроить грамотное ежедневное управление и достигать запланированные цели наименьшими усилиями. Всей командой.
От того, насколько профессионально руководитель будет управлять своими подчинёнными, насколько лично будет эффективным, зависит успех всей команды и компании в целом.
Этому надо учиться и именно об этом наш курс:
«Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки» с 24 августа. Занятия очные, раз в неделю с 14:00 до 18.30..
Курс будет полезен, если вы:
1. Собственник малого бизнеса или предприниматель – который застрял в «дне сурка», разгребает текучку и копается в мелких задачах вместо того, чтобы заниматься развитием команды и бизнеса.
2. Руководитель любого уровня – который перегружен работой и хватается за все задачи вместо того, чтобы чётко расставить приоритеты и определить: это я делаю, это делегирую, а от этого отказываюсь.
3. В кадровом резерве – скоро станете руководителем, но не имеете достаточных управленческих знаний и компетенций.
В результате обучения на курсе вы:
- получите необходимый набор современных компетенций руководителя для ежедневного эффективного управления своими подчинёнными;
- узнаете, как добиваться от сотрудников нужных результатов вместо убедительных объяснений;
- разберётесь с целеполаганием, анализом, планированием, делегированием, контролем, оперативным руководством, мотивацией и т.д.;
- получите инструменты личной эффективности и методы управления без спешки и стресса;
- приобретёте навыки формирования и совместной деятельности команды;
- перейдёте от большого количества непродуктивных действий к минимальному количеству эффективных.
Авторы и ведущие курса Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
Программа курса:
Первый день – 24 августа. Наставник Ольга Стаценко
Тема: «Матрица власти. Организационное поведение и лидерство»
- Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала
- Осмысленный менеджмент: что это и как работает
- Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней лидерства
- Функции влияния, эффективное использование власти
- Как влиять на сотрудников - психологические рычаги управления
- Ключевые навыки эффективного руководителя
- Системы правильной оценки управленческого потенциала руководителя, и потенциала подчиненных
- Технология существенного повышения отдачи от подчинённых
- Навыки тактического руководства. Практический кейс
- Избавление от иллюзий
Второй день – 31 августа. Наставники Иосиф Штительман и Наталия Чеховская
Тема: «Личная эффективность руководителя. Продуктивность без подвигов и выгорания»
- Самое главное – определить главное
- Целеполагание. Как поставить цель и достигать ее.
- Система сбалансированных показателей
- Ключевые задачи оперативного планирования
- Основные правила тайм-менеджмента
- Расстановка приоритетов, прошивка календаря
- Слово «нет» экономит неожиданно много времени. Принцип равновесия
- Как бороться со «сделаю как-нибудь потом»
- А нужен ли теперь стресс? Секреты получения удовольствия от работы и жизни
- Инструменты для повышения личной эффективности
Третий день – 7 сентября. Наставник Ольга Стаценко
Тема: «Управление без спешки и стресса. Результат руками сотрудников»
- Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет
- Уровни делегирования
- Почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать
- Как приучить подчиненных самостоятельно решать то, что входит в их обязанности
- Важнейшие аспекты делегирования
- Учет возможных «подводных камней»
- Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы
- Типичные сложности и ошибки в применении контроля
- Как отследить, поддержать и проконтролировать.
- Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь
- Проведение эффективных совещаний
Четвёртый день – 14 сентября. Наставник Ольга Стаценко
Тема: «Управление поступками подчинённых. Осмысленный менеджмент»
- Управленческие грабли: почему они меня не слушают
- Основные источники ошибок подчинённых
- Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
- Как снизить сопротивление при внедрении
- Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов
- Мотивация и лояльность - роль в успехе в бизнесе, основные идеи и подходы
- Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность
- Формирование навыков совместной деятельности команды
- Меры по улучшению деятельности команды
- Культура организации
Формат проведения:
Каждый день включает в себя
- вводную теоретическую часть;
- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;
- анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;
- практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки;
- обратную связь от тренера.
Как это проводится?
Четыре занятия один раз в неделю с 14 до 18.30 часов. Обучение очное. Количество участников – не более 15 человек в группе.
Успехов и до встречи!
«Бизнес Академия Ольги Стаценко»
