Этого нет в общем доступе
Полезные знания, а не образовательный фастфуд
Многие из вас слышали о компании «Балтимор» и даже были покупателями её продуктов. Так вот её основатель скоро будет у нас в Академии. И у вас есть возможность перенять у него уникальный опыт управления в кризисные времена.
Приглашаем на семинар Андрея Карпова (г.Санкт-Петербург) «Управление людьми и командами в современных реалиях», 21 октября очно во Владивостоке.
Важнейшее конкурентное преимущество этой программы в том, что Андрей Карпов – не просто практик с более чем 30-летним опытом создания и управления бизнесами. Он руководил людьми от нескольких десятков человек в жёстких автономных условиях тайги Республики Коми до нескольких тысяч сотрудников в федеральных компаниях. Он обучался искусству управления на программах лучших российских и международных спикеров. А теория, положенная на практику (и наоборот), позволили создать полезную, эффективную и концентрированную программу подготовки управленцев любого уровня.
На семинаре вы узнаете:
- Что такое на самом деле «to Manage»? «Чёрный ящик» исполнения ваших указаний
- Управление поступками и управление мышлением подчинённых
- Адекватная картина мира босса. Правда любыми путями
- Понимание порядка и поля власти руководителя
- Личная эффективность руководителя: анализ, выводы, действия. Какой я босс на самом деле?
- Ответственность исполнителей в XXI веке: как работать с Y- и Z- поколением?
- Структура и пирамида управления компанией. Без иллюзий. Регулярный менеджмент – честная игра
- Классические военные методики и правила управления людьми. Босс-полководец, воин и миротворец
- Методы поощрения-наказания подчинённых – что сегодня остаётся боссу?
Семинар предназначен для собственников бизнесов, предпринимателей, руководителей любого уровня
По личному опыту тренера есть 3 ступени эволюции руководителя
- Управление своей личной эффективностью
- Управление поступками подчинённых
- Управление мышлением подчинённых
За один день вы последовательно пройдёте каждую из них, чтобы выйти на новый уровень управленческой культуры и менеджмента.
Вы проанализируете себя как руководителя и лидера через:
- SWOT-анализ своих сильных и слабых управленческих сторон.
- PAEI-диагностику по методу Ицхака Адизеса.
- Авторскую систему по типу управления, определив оптимальный для себя стиль управления.
- Анализ уровня эмоционального интеллекта как лидерской составляющей управленца.
Вас ждёт, возможно, первое сфокусированное комплексное погружение в «великую реку» под названием регулярный менеджмент, а также конкретные методологии и чёткое понимание пути своего дальнейшего развития
«Для меня авторитеты в области управления: Ицхак Адизес, Владимир Тарасов, Александр Фридман. Но у этих талантливейших экспертов не было СВОЕГО личного опыта руководства сотнями и тысячами людей одновременно. Я же испытал по полной эти адские физические, ментальные и духовные нагрузки. И вот эту практику нестандартного и регулярного управления людьми передам вам» Андрей Карпов
Вы получите:
- Различные методы анализа себя и своей управленческой эффективности
- Практические технологии планирования, делегирования, контроля, регламентирования
- Понятие поля власти руководителя и алгоритмы перехода от хаоса к порядку в системе
- Что такое коридор принятия решений, чем обеспечивается баланс прав и обязанностей сотрудников
- Как работают горизонтальные, вертикальные и диагональные связи в компании. Плюсы и минусы двойной системы подчинения
- Проблематику управления поколениями – что работает и не работает с подчинёнными разных поколений.
- Военные приемы управления, которые успешно применяются в регулярном менеджменте
- Какие риски создаёт евангелизм в бизнесе
- 8 ступеней управленческого искусства по Владимиру Тарасову – от бестолкового «деяния» к толковому «недеянию»
- Как выстроить дееспособную систему «правил игры» и регламентирования в структуре и пирамиде управления. Важность адекватной «картины мира» каждого руководителя
Автор и ведущий Андрей Карпов (г.Санкт-Петербург):
- Предприниматель с 30-летним стажем в бизнесе и бизнес-практикой макро-кризисов 1991, 1998, 2008 и 2014 годов. Основатель компаний «Балтимор» и промышленной группы «Петросоюз», ставших федеральными гигантами
- Прошёл бизнес-подготовку у более 150 российских и международных тренеров и бизнес-спикеров из 16 стран мира
- Численность сотрудников в управлении – более 3500 человек
- В течение многих лет является экспертным судьёй всех официальных турниров и чемпионатов Санкт-Петербурга по Управленческой борьбе
- Автор книги «Предварительные выводы тридцати лет в предпринимательстве в новой России»
До встречи на семинаре!
«Бизнес Академия Ольги Стаценко»