В жизни современного человека много суеты. А особенно в жизни руководителей любого уровня. Нужно постоянно что-то делать, решать, контролировать, торопиться, объяснять... А то не успеешь. Да ещё и сотрудников нормальных днём с огнём не сыщешь.

И бегут. Измотанные, уставшие, ничего не замечающие вокруг. Белки в колесе.

Но на бегу нельзя ничего придумать. Можно только повторить – не улучшить, не изменить, а повторить. Действия, показатели, результаты. И часто – не лучшие.

Что делать? Остановиться. И научиться по-другому.

С 10 февраля начинаются занятия на очном бизнес-курсе «Эффективное управление сотрудниками».

Курс будет полезен, если вы:

Собственник бизнеса или предприниматель – который застрял в «дне сурка», разгребает текучку и копается в мелких задачах вместо того, чтобы заниматься развитием и ростом бизнеса.
Руководитель любого уровня – который перегружен работой и хватается за все задачи вместо того, чтобы чётко расставить приоритеты и определить: это я делаю, это делегирую, а от этого отказываюсь.

В результате обучения вы:

получите необходимый набор современных компетенций руководителя для ежедневного продуктивного управления своими подчинёнными;
узнаете, как добиваться от сотрудников нужных результатов вместо убедительных объяснений;
разберётесь с анализом, планированием, делегированием, контролем, оперативным руководством, мотивацией и т.д.;
получите инструменты личной эффективности и методы управления без спешки и стресса;
перейдёте от большого количества неэффективных действий к минимальному количеству эффективных.

Программа курса:

Первый день – «Матрица власти. Организационное поведение и лидерство»

Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала
Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней лидерства
Феномен и сила власти, функции влияния, эффективное использование власти
Как влиять на сотрудников – психологические рычаги управления
Ключевые навыки эффективного руководителя
Системы правильной оценки управленческого потенциала руководителя, и потенциала подчиненных
Технология существенного повышения отдачи от подчинённых
Навыки тактического руководства. Практический кейс
Избавление от иллюзий

Второй день – «Личная эффективность руководителя. Продуктивность без подвигов и выгорания»

Самое главное – определить главное
Целеполагание. Как поставить цель и достигать ее.
Ключевые задачи оперативного планирования
Основные правила тайм-менеджмента
Законы принудительной эффективности
Расстановка приоритетов, прошивка календаря
Слово «нет» экономит неожиданно много времени. Принцип равновесия
Как бороться со «сделаю как-нибудь потом»
А нужен ли теперь стресс? Секреты получения удовольствия от работы и жизни
Инструменты для повышения личной эффективности

Третий день – «Управление без спешки и стресса. Результат руками сотрудников»

Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет
Уровни делегирования
Почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать
Как приучить подчиненных самостоятельно решать то, что входит в их обязанности
Важнейшие аспекты делегирования
Учет возможных «подводных камней»
Как отследить, поддержать и проконтролировать.
Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь
Проведение эффективных совещаний

Четвёртый день – «Управление поступками подчинённых. Осмысленный менеджмент»

Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы
Основные источники ошибок подчинённых
Типичные сложности и ошибки в применении контроля
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
Как снизить сопротивление при внедрении
Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов
Мотивация и лояльность – роль в успехе в бизнесе, основные идеи и подходы
Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность
Формирование навыков совместной деятельности команды
Меры по улучшению деятельности команды
Культура организации

Четыре очных занятия один раз в неделю с 14:00 до 18:30.

Количество участников ограниченно.

Белка в колесе

И бегут. Измотанные, уставшие, ничего не замечающие вокруг. Белки в колесе.

Что делать? Остановиться. И научиться по-другому.

С 10 февраля начинаются занятия на очном бизнес-курсе «Эффективное управление сотрудниками».

Курс будет полезен, если вы:

Собственник бизнеса или предприниматель – который застрял в «дне сурка», разгребает текучку и копается в мелких задачах вместо того, чтобы заниматься развитием и ростом бизнеса.

Руководитель любого уровня - который перегружен работой и хватается за все задачи вместо того, чтобы чётко расставить приоритеты и определить: это я делаю, это делегирую, а от этого отказываюсь.

В результате обучения вы:

получите необходимый набор современных компетенций руководителя для ежедневного продуктивного управления своими подчинёнными;

узнаете, как добиваться от сотрудников нужных результатов вместо убедительных объяснений;

разберётесь с анализом, планированием, делегированием, контролем, оперативным руководством, мотивацией и т.д.;

получите инструменты личной эффективности и методы управления без спешки и стресса;

перейдёте от большого количества неэффективных действий к минимальному количеству эффективных.

Программа курса:

Первый день – «Матрица власти. Организационное поведение и лидерство»

Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала

Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней лидерства

Феномен и сила власти, функции влияния, эффективное использование власти

Как влиять на сотрудников - психологические рычаги управления

Ключевые навыки эффективного руководителя

Системы правильной оценки управленческого потенциала руководителя, и потенциала подчиненных

Технология существенного повышения отдачи от подчинённых

Навыки тактического руководства. Практический кейс

Избавление от иллюзий

Второй день – «Личная эффективность руководителя. Продуктивность без подвигов и выгорания»

Самое главное – определить главное

Целеполагание. Как поставить цель и достигать ее.

Ключевые задачи оперативного планирования

Основные правила тайм-менеджмента

Законы принудительной эффективности

Расстановка приоритетов, прошивка календаря

Слово «нет» экономит неожиданно много времени. Принцип равновесия

Как бороться со «сделаю как-нибудь потом»

А нужен ли теперь стресс? Секреты получения удовольствия от работы и жизни

Инструменты для повышения личной эффективности

Третий день – «Управление без спешки и стресса. Результат руками сотрудников»

Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет

Уровни делегирования

Почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать

Как приучить подчиненных самостоятельно решать то, что входит в их обязанности

Важнейшие аспекты делегирования

Учет возможных «подводных камней»

Как отследить, поддержать и проконтролировать.

Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь

Проведение эффективных совещаний

Четвёртый день – «Управление поступками подчинённых. Осмысленный менеджмент»

Управленческие грабли: почему бизнес не развивается

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы

Основные источники ошибок подчинённых

Типичные сложности и ошибки в применении контроля

Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы

Как снизить сопротивление при внедрении

Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов

Мотивация и лояльность - роль в успехе в бизнесе, основные идеи и подходы

Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность

Формирование навыков совместной деятельности команды

Меры по улучшению деятельности команды

Культура организации

Четыре очных занятия один раз в неделю с 14:00 до 18:30.

Количество участников ограниченно.

БИЗНЕС-КУРС
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ

10 февраля - 3 марта 2022

До встречи на курсе!
«Бизнес Академия Ольги Стаценко»