Если в сердце дверь закрыта, в печень надо постучать
Афористично и прямолинейно. Руководители поймут.
Вот самые точные и понравившиеся мне выражения с семинаров по управлению. Да и в них, по сути, описаны почти все основные правила и приёмы менеджмента, которыми я давно и с удовольствием пользуюсь:
- У профессионального руководителя нет плохих подчинённых
- Не надо путать план с тостом. Тост основан на желании, план – на анализе
- Не бывает так, что не хватает времени. Бывает, что вопрос не в приоритете
- Ссылкой на нехватку времени мы хотим скрыть уже сделанный выбор
- Хорошо спланированная работа лишена драматургии
- Чем больше неожиданностей, тем менее адекватная картина мира
- Основной источник хаоса для подчиненных - это их босс
- Над организованными людьми Бог шутит реже
- Сотрудники перестают забывать, когда руководитель перестает щелкать клювом
- Ошибка – неправильное действие там, где правильное не обозначено
- Проступок – неправильное действие там, где правильное действие обозначено
- Если в сердце дверь закрыта, в печень нужно постучать
- Выполнил – доложи. Упёрся - сообщи
- Каждый суслик в поле агроном
- Все люди хорошие. Просто иногда путаются в целях и средствах
- Чем больше я тренируюсь, тем больше мне везёт
- Прежде чем go to на хрен, нужно побеседовать
- Любое правило можно обсуждать, ни одно правило нельзя нарушать
- Плохому танцору всегда что-то мешает, в том числе и тысячелетняя культура территории
- Правильно сформулированная цель должна подводить сотрудника немножечко выпрыгнуть из штанов
- Производительность труда зависит от качества управления, а не качества рабочей силы
- Есть слово «да» и все остальные слова, которые люди говорят, чтобы не сказать слово «нет»
- Если спросят, кем я предпочту быть: лохом или занудой, я предпочту быть занудой
- У каждой проблемы есть ФИО
- Самые точные часы у старшего по званию
- Полковники не бегают. Потому что в мирное время это вызывает хохот, а в военное панику.
Да, коллеги, книги в которых учат, что все сотрудники в компании равны, можете смело выбросить. Это не работает. В бизнесе работает только закон иерархии. Потому что действиями сотрудников должен кто-то руководить.
Поначалу, пока бизнес маленький, собственник играет сам сразу несколько ролей. Он одновременно и предприниматель, и специалист и немного менеджер. Но чтобы компания начала развиваться и активно расти – надо стать полноценным менеджером.
Если собственнику комфортнее всё делать самому – бизнес не будет расти, вы не построите большой бизнес, забудьте!
Менеджером на все 100% вы станете только в том случае, если:
- будете любить управлять и уметь управлять
- найдёте правильную бизнес-модель
- постоянно будете работать над личной эффективностью и своим развитием.
А стратегией развития компании сможете заняться, когда ваши руки не будут связаны операционкой. Для этого вам нужна команда и навыки управления.
Выбирать чемпионов к себе в команду и эффективно ими управлять вы научитесь на семинаре Андрея Тысленко «Менеджмент в интересах собственника. Контроль и управление бизнесом» 18 – 19 мая.
Это ваш доступ к самой эффективной системе управления! Это честный и безжалостный семинар, отрезвляющую силу которого ценят даже очень опытные предприниматели. Многие приходят на этот семинар во второй и третий раз. И каждый раз открывают для себя новые пласты управления, узнают новые инструменты работы – актуальные и применимые в их бизнесе сегодня, прямо сейчас.
Автор и ведущий Андрей Тысленко – лучший эксперт в области организации и совершенствования систем управления, действующий бизнесмен с более чем 38-летним опытом руководства людьми.
До встречи на семинаре!
Ваша – Ольга Стаценко
