Учить по-взрослому или почему возникают проблемы с обучением сотрудников?
Почти все наши действия – это либо привычка, либо попытка сформировать новую привычку.
Обучение необходимо именно для того, чтобы сформировать новую привычку. Сначала начать думать по-другому, а потом благодаря этим мыслям и делать по-другому.
Зачем делать по-другому? Чтобы результат был лучше.
Если человек не получает те результаты, которые хочет, ему точно надо учиться. Потому что единственный вариант получить лучший результат – это сначала понять что-то новое, потом по-новому сделать и потом получить лучший результат. Но чтобы понять что-то новое – надо учиться.
А учиться – это слушать людей, которые умеют и для начала попытаться понять их мысли. Невозможно совершать правильные действия, если мысли неправильные. Знания дают прицел, чтобы попасть в цель – нужно прицелиться. И чтобы построить успешную компанию, надо не просто собрать правильных людей, их придётся обучать.
И учиться постоянно. Зачем? Чтобы делать апгрейд своего компьютера – мозга – чтобы он ответы давал правильные, чтобы действовать прицельно, увеличивать результаты и достигать поставленных целей. То есть необходимо постоянно прокачивать свой интеллект. А интеллект повышается обучением, общением с людьми, которые достигли бОльших и лучших результатов, которые умеют и делают лучше тебя, знают больше.
Чтобы расти, чтобы действительно стать крутым, надо постоянно впускать в себя новые знания. А новые знания – они расшатывают старые убеждения. Новые знания – это не когда ты узнал что-то новое, а когда ты начал делать по-другому. Не так как вчера.
Что такое обучение? Это когда тебе в голову залетает новая мысль, которая выгоняет старую. А эта старая мысль не хочет уходить, она сопротивляется. В этом и смысл обучения взрослых людей: надо поменять одну мысль на другую, которая уже в голове сидит. А у тебя уже обо всём есть какие-то свои убеждения/представления. И вот когда новая мысль заходит, идёт война между старым и новым, всё внутри сопротивляется и это не просто. Но иначе не станешь по-другому действовать, не сможешь принимать другие решения.
И именно из-за этого сопротивления (зачастую скрытного, даже неосознаваемого) у нас возникают трудности с обучением – и собственным, и сотрудников.
Потому что как обучать взрослых людей – знают и умеют немногие. Конечно, мало какая компания может позволить себе внешнее обучение всех сотрудников. Значит, необходимо настроить систему передачи знаний и умений внутри компании, так называемое внутренне обучение.
Как? Научиться этому на нашем тренинг-курсе «Учись учить», занятия на котором начинаются с 8 апреля.
В результате обучения на этом курсе вы сможете:
- Сформировать систему передачи опыта и профессиональных знаний, технологий и навыков внутри компании
- Организовать и проводить в компании эффективное обучение с минимальными затратами (времени, сил и средств)
- Разовьёте у себя навыки обучения персонала в процессе работы: сможете развивать профессиональные навыки сотрудников, наращивать их потенциал без «сверхусилий»
- Разовьёте компетентности в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы)
- Выработаете практические навыки проведения стратегических сессий и разработки эффективных стратегий развития компании для решения задач роста и устранения существующих проблем
- Будете видеть зоны ближайшего развития своих подчинённых, усиливать мотивацию сотрудников к работе
Записывайтесь на курс и научитесь! И становитесь успешнее конкурентов!
Для кого: собственники бизнесов, предприниматели, директора по развитию, топ-менеджеры, руководители подразделений, специалисты отделов обучения и развития персонала, корпоративные тренеры, тренинг-менеджеры, линейные руководители.
Желаем успехов!
«Бизнес Академия Ольги Стаценко»
