Как правило внимание руководителей направлено на мотивацию сотрудников, но мало кто задумывается о том, что их демотивирует. А ведь чаще всего мы собственными руками гасим вдохновение людей. Думаем, как поднять эффективность их работы вместо того, чтобы сначала разгрести помехи и препятствия к этой самой эффективной работе.

Вашему вниманию 25 демотиваторов. Посмотрите внимательно – что из этого списка есть в вашей компании?

Постоянные стрессовые нагрузки
Работа требует более высокой квалификации
Уровень работы ниже, чем квалификация сотрудника
«Надоело» – все слишком привычно и повторяемо
Работа предполагает слишком много процедур
Слишком много изменений
Реструктуризация
Нужно слишком много разрабатывать самому и нести за это ответственность
Низкая степень делегирования и/или доверия
Очень высокая степень делегирования и/или внимания со стороны руководителя
Отсутствие возможности профессионального роста и развития
Отсутствие карьерного роста
Неудовлетворенность статусом. Недостаток признания, похвалы
Неудовлетворенность чем-то на протяжении длительного времени
Несоответствие ожиданиям
Недовольство своим положением в сравнении с положением других сотрудников
Неудовлетворенность ситуацией на рынке труда
Отношение в коллективе
Позиционирование сотрудника в коллективе
Личность руководителя и/или стиль управления
Смена руководства
Изменение политики компании
Гигиенические факторы
Деньги как материальный мотиватор
Деньги как нематериальный мотиватор (все рассмотренное выше – статус, карьера и т. д.)

Подробно о мотивации сотрудников 10 февраля на семинаре Ольги Стаценко «Платить или вдохновлять? Мотивация на 100%».

И у вас ещё есть шанс попасть в группу.

Дата и время: 10 февраля во Владивостоке, с 10 до 18 ч.
Стоимость – 7500 руб. (всё включено)

10 февраля 2021
Семинар Ольги Стаценко
Платить или вдохновлять?
Мотивация на 100%