Сегодня вашему вниманию — семь тенденций «новой нормальности»: 

1. Лидерство VUCA стало реальностью.

Этот термин означает изменчивость, неопределенность, сложность и неоднозначность (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity). Поэтому руководителям следует признать, что у них нет ответов на все вопросы, и присмотреться к непривычным стратегиям. 

2. Технологии развиваются быстро.

Поэтому необходимо постоянно учиться новым навыкам. 

3. Soft skills станут новой криптовалютой.

Hard skills устаревают каждые два-три года, поэтому многие работодатели инвестируют в «мягкие» навыки. 

4. Гибкость будет основным преимуществом.

Кризис повлиял на то, где и как хотят работать сотрудники. Компании должны доверять им и давать возможность выбора. 

5. Проявляйте сочувствие.

Руководителям следует внимательно слушать и задавать вопросы. Это поможет заложить фундамент для настоящего эмпатического лидерства. 

6. Не стройте долгосрочные планы.

Руководители должны сосредоточиться на небольших отрезках. Например, продумать стратегию на первый квартал 2021 года, а не на десять лет вперед. 

7. Не бойтесь перемен.

Руководители бизнеса должны активно «создавать изменения», а не просто реагировать на них. Успехов, коллеги! Новых вам взглядов, новых подходов, новых целей, новых идей, новых рыночных успехов. А мы — с вами рядом и продолжаем делиться и просвещать.