Уроки из неудач
Представьте, футболист впервые вышел на поле и начинает жаловаться: «Что это такое?! Один у меня перехватил мяч, другой бросился под ноги, а вратарь вообще схватил мяч руками! Как тут можно играть?!»
Ответ простой: это футбол — таковы правила!
Задача футболиста — забить гол именно в ситуации, когда противник будет этому мешать. Для этого нужно учиться противодействовать нападению, использовать финты и тактику.
Так и в жизни, и в бизнесе. Каждый человек стремится к своим желаниям. Но реализовать свои желания совсем не так просто.
Каждый раз, когда происходит неудача — это результат того, что вы что-то не понимаете. И здесь у вас два пути:
- Понять, что не так с вами.
- Найти виноватого в ваших проблемах.
Второй путь настолько проще и очевиднее, что большинство людей по нему идут всю жизнь, ведь легче всего объяснить свои неудачи чужими происками:
- меня подставили!
- против меня копают!
- всё из-за этого гада!
Да, можно и так, но большого смысла в этом нет. Если вы не поняли свою ошибку, то вы будете её повторять. Поэтому на вашем пути всё время будут попадаться всякие «гады» и портить вам жизнь. И соответственно получать вы будете стабильно плохой результат.
Чтобы добиться другого результата, нужно поменять нечто в вашем поведении. А для этого нужно понять, где вы ошиблись. Если вы просто будете мысленно возвращаться к ситуации и прокручивать её, то это ничего не даст. В жизни не так важна ситуация, как ваша реакция на неё.
Неудача сама по себе не является проблемой. Неудача — это подарок, потому что дает шанс стать умнее. Как только вы понимаете свою ошибку, вы становитесь умнее. А если учитесь на опыте и ошибках других, то становитесь сильнее многократно.
Кратко о программе:
- Различные методы анализа себя и своей управленческой эффективности.
- Понятие Поля Власти руководителя и алгоритмы перехода от хаоса к порядку в системе.
- Как выстроить дееспособную систему «правил игры» и регламентирования в структуре и пирамиде управления. Важность адекватной «Картины Мира» каждого руководителя
- Как работают вертикальные, горизонтальные и диагональные связи в компании. Плюсы и минусы двойной системы подчинения.
- Какие риски создает евангелизм в бизнесе.
- Практические технологии планирования, делегирования, контроля, регламентирования.
- Военные приемы управления, которые успешно применяются в регулярном менеджменте.
- Что такое коридор принятия решений, чем обеспечиваются баланс прав и обязанностей сотрудников.
- Проблематику управления поколениями — что работает и не работает с подчиненными разных поколений.
- Вы осознаете 8 ступеней управленческого искусства по Владимиру Тарасову — от бестолкового «деяния» к толковому «недеянию».
Кратко о программе:
1. Вредные социальные штампы и шаблоны.
Личные цели: ложные и истинные. «Пирог времени»
2. План собственной жизни – почему никогда не поздно?
Гексагон личных целей и приоритетов. Ценности 21 века
3. Адекватная Картина Мира
Как не захлебнуться в «собственном» мнении?
4. Горизонтальная карьера
Или бизнес-молодость в предпринимательстве?
5. SWOT анализ себя и проблем:
Неожиданное использование старого инструмента.
6. Матрица Эйзенхауэра
Важные-неважные и срочные-несрочные дела = результаты
7. Что делает нас сильнее и умнее других?
О тренере – Андрей Маркович Карпов (Санкт-Петербург)
Предприниматель с 30-летним стажем в бизнесе. Один из первых основателей петербургских компаний «Балтимор» и Промышленной группы «ПетроСоюз», ставших впоследствии федеральными гигантами. Будучи первым Генеральным директором и совладельцем компании «Балтимор» за два года стартапа в середине 90-х годов с нуля создал производственный холдинг численностью в 1500 сотрудников. Численность подчиненных структур в конце 1990 – начале 2000 годов в Промышленной Группе «ПетроСоюз» составляла уже несколько тысяч человек. Основатель тренинговой компании «Активный Мир» – крупнейшего в Северо-Западном Федеральном Округе эксклюзивного провайдера самых известных бизнес-спикеров.
Лично прошел бизнес-подготовку у более 150 российских, международных и даже мировых тренеров и бизнес-спикеров из 16 стран мира, участвовал лично примерно в 500 (!) обучающих программах.
Во Владивостоке эти программы проводятся впервые, и предназначены они для собственников бизнесов, предпринимателей, руководителей высшего и среднего звена. Для тех, кто хочет усовершенствовать свои управленческие навыки и личную эффективность как руководителя.
Желаем успехов!
«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»
