Российский рынок сейчас представляет собой среду, предрасполагающую больше к активным действиям. Он ориентирован на выполнение задач в короткие сроки. В каких-то случаях это называется тактическим мышлением.

Российская бизнес-культура:

это бизнес-культура борьбы, культура действия и ожидания результата от действий;
характеризуется стремлением людей к командной работе. Престижно быть в составе команды, группы, достигать чего-то совместными усилиями;
включает в себя своеобразную дилемму вида «риск или чрезмерная ответственность». Бывает, что люди стесняются сделать выбор;
это культура роста, культура преодоления.

Ситуация может измениться в любой момент, от больших успехов - к очевидным провалам. Поэтому всегда будут нужны люди, которые любой ценой смогут противостоять непредсказуемым изменениям, проявят эмоциональную готовность к тому, чтобы преодолеть эти сложности.

Это катастрофа: бизнес не верит в будущее!

А ведь как минимум у владельцев бизнеса должно быть четкое понимание, куда и зачем идти.

Определить вектор движения в долгосрочной и среднесрочной перспективе помогают стратегические сессии. По опыту, после сессий участники начинают думать вне шаблонов и часто принимают решения за рамками привычных действий.

«Когда корабль не знает, к какой пристани держит путь, для него ни один ветер не будет попутным», — эта цитата максимально точно отражает важность стратегической сессии и для бизнеса.

Чаще всего стратегические сессии решают следующие задачи:

Развитие бизнеса в краткосрочной или долгосрочной перспективе от пяти лет.
Разработка функциональных стратегий: маркетинг, HR, финансы.
Запуск значимого проекта — например, строительство нового завода.
Реакция на кризисную ситуацию, чтобы сформировать единое мнение, как с ней справиться и как выйти с наименьшими потерями.

Следует ли проводить стратегическую сессию самостоятельно или приглашать сторонних консультантов?

Самостоятельно организуемые стратегические сессии зачастую менее эффективны.

Во-первых, они превращаются в обычные тактические совещания по согласованию бюджетов на следующий период.

Во-вторых, они страдают от отрицательной групповой динамики: внутренняя политика душит разговор и не дает людям раскрыться и найти новые решения.

В-третьих, они следуют привычному формату год за годом, и теряют свою инновационность, приедаются, бюрократизируются.

Сторонний консультант (если он хороший) позволяет «встряхнуть» имеющуюся практику и провести стратегическую сессию с более высоким эффектом для бизнеса. Такой консультант у нас (и у вас) есть – Девятинин Павел Григорьевич.

И уже сейчас стоит задуматься о проведении стратегической сессии в вашей компании.

Какие вопросы обычно решает компания, когда проводит сессию стратегического планирования?

1. Продажи компании падают:

Нужен ли рынку наш продукт? Соответствует ли наш продукт требованиям рынка?
Какие еще товары и услуги мы могли бы предложить нашим клиентам, чего не предлагаем сейчас?
Обоснован ли текущий уровень затрат компании?

2. Эффективность бизнеса снижается:

Как удержать необходимый уровень рентабельности бизнеса?
На каких клиентских группах следует сосредоточиться для максимизации доходности?
Какие меры ощутимо повысят эффективность взаимодействия между подразделениями?

3. Компания растет и развивает новые направления бизнеса:

Какая модель нового бизнеса будет успешной и сбалансированной?
Какие компетенции у компании есть, а какие необходимо нарастить?
Каковы риски на новых рынках?
Как распределять ресурсы между бизнес-направлениями?

Результаты сессии:

В основе предлагаемой стратегической сессии системно-мыследеятельностная методология (СМД) – это прежде всего мощная технология мышления. При правильном ее использовании в групповой работе участники приходят к целостному пониманию Предприятия.

При этом:

Формируется единое для всех представление о деятельности;
Учитываются идеи активных участников;
Появляется возможность снять противоречия внутри коллектива
Сессия позволяет каждому работнику увидеть и осознать свою позицию в деле, что существенно укрепляет мотивацию и эффективность, усиливает команду, повышает доверие к руководству компании;
Полученная картина позволяет видеть точки напряжения (трудности и проблемы), которые требуют внимания. Сессия может быть посвящена именно этому: составить «дефектную» ведомость.
Сессия лучше всякого собеседования позволяет увидеть заинтересованность и творческий потенциал конкретных работников. Возможны кадровые выводы по ее итогам.
Сессия как правило позволяет собственнику и другим лицам, принимающим решения увидеть иначе то, что является предметом их повседневной заботы.
Сессия позволяет работать с будущим Компании, оценивать стратегическую ситуацию Предприятия на рынке.

Стоимость и условия проведения:

Разработка и проведение Стратегической сессии в основной версии - 39000 рублей.
Основная версия означает:

Сессия проходит в течение одного дня
От предприятия участвует группа в составе до 12 человек
Предварительная аналитика и экспертные материалы, касающиеся деятельности предприятия у Заказчика имеются
Технически оборудованное помещение для работы предоставляет Заказчик.

Заказать проведение сессии и обсудить условия проведения можно по тел. 8(423) 290-29-29
Или эл.почте bizacadem@mail.ru

Желаем успехов!
«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»