Cеминар Андрея Конотопа
Бюджетирование, как инструмент управления компанией.
7 февраля 2019 | 10.00 - 18.00
Бюджет – это модель деятельности компании в финансовой проекции.
Работая с этой моделью, руководство компании оттачивает свои решения, находит наилучший сценарий, баланс между желаемым и возможным.
ПОЧЕМУ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ВАЖНО?
- Реализация процессов бюджетирования во многом способствует снижению степени предпринимательского риска. Потому что, имея четкий план действий и обладая реальной информацией о возможностях своего предприятия, можно оперативно и взвешенно реагировать на практически любые изменения на рынке.
- Грамотно построенная система бюджетирования позволяет изменить финансовую стратегию предприятия, что в конечном итоге способствует улучшению целого ряда финансово-экономических показателей. В первую очередь это показатели, характеризующие платежеспособность предприятия и его финансовую устойчивость.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ НА СЕМИНАРЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- построению бюджетной системы в компании;
- методологии планирования, контроля и анализа;
- анализу выполнения бюджетов;
- внедрению системы бюджетирования;
- автоматизации процесса бюджетирования;
- будете понимать особенности бюджетирования в рознице, услугах и на производстве.
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР?
Данный семинар полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.
Знания, полученные на данном семинаре,
помогут вам в построении современной системы планирования финансов предприятия
и превратят этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Цели бюджетирования
- Роль бюджетирования в управлении предприятием. Цели и задачи.
- Связь стратегических и тактических целей компании.
Построение бюджетной системы
- Схема процесса бюджетирования.
- Особенности бюджетирования в рознице и на производстве.
Методология планирования, контроля и анализа
- Этапы бюджетирования.
- Основные бюджеты компании.
- Формат бюджетов.
Сводный бюджет
- Ключевые показатели деятельности компании.
- Защита бюджетов.
- Выполнение бюджетов.
Анализ выполнения
Внедрение системы бюджетирования
- Основные этапы внедрения бюджетирования.
- Регламентация процесса.
Автоматизация процесса бюджетирования
- Как автоматизировать.
- Доступные инструменты.
- Сроки.
КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?
- Аттестованный специалист по направлениям «Финансы и кредит», «Управление корпоративными финансами», «Управление финансами».
- Финансовый директор с опытом работы в компаниях «Кока-Кола Владивосток», «Примтелефон», «Домотехника», «Мобиком-Хабаровск» (торговая марка Мегафон).
- Профессиональный опыт более 18 лет.
МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА
7 февраля 2019 г. с 10.00 до 18.00
Отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж
г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 6 800 руб.
Цена включает: участие одного человека на семинаре, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.
