В Бизнес - Академии Ольги Стаценко прошли семинары практикумы Олега Кулагина - экперта по управлению организацией.
С 12-16 февраля прошел цикл семинаров Олега Кулагина (Санкт-Петербург) «Апгрейд бизнес-модели. Технология планирования и трансформации бизнеса»
«Инструменты менеджмента. 50 практических методик управления».«Ключевые показатели деятельности. 100 KPI для управления компанией и мотивации персонала»
Вы можете быть гениальным руководителем, вы можете нанять компетентных и уникальных сотрудников, вы можете использовать современные инструменты и технологии менеджмента... Но все это будет БЕСПОЛЕЗНО, если у вашей компании неудачная бизнес-модель. Построение и постоянное улучшение бизнес-модели – мощная практика, способная поменять ваш бизнес. Но для этого необходимо использовать специальную технологию, изучению которой и посвящен этот семинар. Семинар проходил в форме бизнес-практикума в течение двух дней. Первый день - изучение технологии создания и обновления бизнес-моделей. Второй день – это чистый практикум по созданию и обновлению бизнес-модели для вашей компании. Таким образом, в результате обучения все участники не только получили знания и навыки бизнес-моделирования, но и разработали пилотный проект бизнес-модели своего предприятия, который смогут в дальнейшем доработать, «отшлифовать» и регулярно использовать для оценки и развития вашего бизнеса.
«Инструменты менеджмента. 50 практических методик управления»
Это была напряжённая интеллектуальная работа. За два рабочих дня слушателям предстояло осознать и «переварить» большое количество управленческой информации. Пощады не было! За два дня участники получили концентрированные знания, на поиск которых у многих руководителей уходят долгие, долгие годы, чаще всего, безуспешно… В результате обучения собственники бизнеса и директора смогли взять мощный арсенал проверенных методик для практического использования в их управленческой работе. Большинство из них они смогли применить уже на следующий день после окончания семинара.
«Ключевые показатели деятельности. 100 KPI для управления компанией и мотивации персонала»
Если вы решите внедрить в своей организации технологию управления на основе ключевых показателей деятельности (KPI), то перед вами неминуемо встанет ряд вопросов:
- Какие показатели необходимо и разумно использовать для управления компанией и мотивации ваших сотрудников? Знаете ли вы эти показатели?
- С какой целью и на каких уровнях организации их желательно применять?
- По каким методикам и формулам они измеряются и рассчитываются?
- Как их учитывать и контролировать?
Ответы на эти вопросы были получены участниками на семинаре. Причем, не только коллекцию из 100 наиболее популярных показателей, используемых для управления предприятиями в разных отраслях, но и разобрали каждый показатель «по косточкам» и увидили его «устройство» и особенности изнутри. При этом все сэкономили «вагон» времени и получили точную и достоверную информацию от ведущего эксперта в этой области из первых рук.
