Бизнес - семинар "Делегирование, мотивация и контроль в оперативном управлении"
С каждым днем руководителю приходится решать все больше задач, причем все более сложных. Идея о том, что должным образом воодушевленный, вдохновленный, сплоченный и мотивированный персонал произведет нужное количество прибавочной стоимости и поделится ею с руководителем, является самым опасным управленческим заблуждением.
Мотивация нужна, но никак не обойтись и без некоторого принуждения. Отношения между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.
И это как раз задачи оперативного менеджмента – когда решения претворяются в жизнь именно посредством управления. Оперативное управление позволяет не только снизить уровень зависимости от персонала, но и обеспечить должную эффективность бизнеса.
Время и место проведения бизнес-семинара
Время проведения: 23 марта 2018 г. с 10 до 18 часов.
Место проведения: отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж, г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103
Ведущий бизнес-семинара
Денис Нежданов
Специализация: стратегический консалтинг, тренинговая подготовка управленческих команд и персонала, а также постановка систем продаж, управления и сервиса на основе эксклюзивно представленных в России авторских методов.
Подробнее Денис Нежданов.
Целевая аудитория
Семинар предназначен для:
- Собственников и директоров предприятий
- Менеджеров проектов и руководителей структурных подразделений
- Для всех стремящихся к развитию и овладению современными бизнес-технологиями.
Цели бизнес-семинара
отработать навыки эффективного управления сотрудниками, повысить эффективность работы персонала, сделать взаимодействие с подчиненными более результативными
Описание и программа бизнес-семинара
Блок 1. Делегирование как инструмент функции управления.
1.1). Виды делегирования.
1.2). Особенности делегирования.
1.3). Специфика делегирования ответственности и делегирования руководства.
Блок 2. Психологические типы подчиненных и особенности мотивирующего делегирования в управлении ими.
2.1). Целеустремленный (доминирующий) психологический тип сотрудника. Выбор стиля делегирования и «фразы открывашки».
2.2). Гармонический психологический тип сотрудника. Выбор стиля делегирования и «фразы открывашки».
2.3). Аналитический психологический тип сотрудника. Выбор стиля делегирования и «фразы открывашки».
2.4). Эмоциональный психологический тип сотрудника. Выбор стиля делегирования и «фразы открывашки».
Блок 3. Пятишаговый алгоритм мотивации подчиненного (метод FiSEQ –Дениса Нежданова).
3.1). Обоснование важности задачи и результата.
3.2). Формулировка плюсов от выполнения задачи.
3.3). Раскрытие минусов от невыполнения задачи.
3.4). Вовлечение подчиненного.
Блок 4. Контроль: пятишаговая модель «от задачи» до «результата».
4.1). Входной контроль: как понять, что вас поняли.
4.2). Текущий контроль: как поднять ответственность за результат каждого этапа выполнения.
4.3). Финальный контроль: чем измерять.
4.4). Оценка как функция контроля и мотивации.
4.5). Анализ: Как сделать контроль инструментом развития подчиненных.
«Главный закон ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ гласит: необходимый руководителю результат должен быть понят, принят и стать безусловным руководством к действию каждого подчиненного».Денис Нежданов
Стоимость и условия оплаты
12 800 руб. (один день)
Цена включает
- Участие одного человека на семинаре,
- методический и раздаточный материал,
- канцелярские принадлежности,
- кофе-брейки, обед,
- сертификат о прохождении курса.
Контактная информация:
«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»
+7 (423) 290-29-29
Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, 103, офис 213
Звоните и записывайтесь!
+7 (423) 290-29-29
