ТРЕНИНГ-КУРС
УЧИСЬ УЧИТЬ
Как в компании настроить систему передачи знаний, умений и навыков.
Методы проведения стратегической сессии.
8 - 29 апреля 2021
(4 занятия)
Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»
Обучение сотрудников компании, развитие их профессиональных навыков, наращивание потенциала сотрудников без «сверхусилий» – всегда непростая задача для любого руководителя.
А как это сделать максимально эффективно, да ещё и с минимальными затратами (времени, сил и средств)?
Как разработать эффективную стратегию развития компании
и использовать её для решения задач роста и устранения существующих проблем?
Особенно сейчас, когда лишних средств для приглашения внешних специалистов у компании нет?
Ответ один – записаться на курс и научиться.
Или обучить на курсе лучшего сотрудника и сделать его «внутренним» тренером компании.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГ-КУРСА:
Формирование представления о том,
как создать систему передачи опыта и профессиональных знаний внутри компании.
Развитие у участников навыков обучения сотрудников в процессе работы.
Умение видеть зону ближайшего развития своих подчиненных, усиливать мотивацию сотрудников к работе.
Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).
Выработка практических навыков проведения стратегических сессий и разработки эффективных стратегий развития компании.
ДЛЯ КОГО:
собственники бизнесов, предприниматели, директора по развитию,
топ-менеджеры, руководители подразделений, специалисты отделов обучения и развития персонала,
корпоративные тренеры, тренинг-менеджеры, линейные руководители
МЕТОДЫ И ФОРМЫ РАБОТЫ
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы.
Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе.
В ходе обсуждений участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, но и соотносят с помощью ведущих свой имеющийся и полученный опыт и знания.
КАК ЭТО ПРОВОДИТСЯ
Четыре очных занятия один раз в неделю (вторник) с 14:00 до 18:30
- занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
- в течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в своем бизнесе.
Количество участников – не более 12 человек в группе
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ
Наталия Чеховская и Иосиф Штительман
- бизнес-консультанты,
- тренеры организационного и личностного развития.
Подробнее об Иосифе Штительман
Программа разработана на основе более чем двадцатипятилетнего опыта проведения групповых занятий и индивидуальных консультаций.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 15 000 руб.
Цена включает: участие одного человека на курсе,
методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки и сертификат о прохождении курса.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Владивосток,
просп. 100-летия Владивостока, д.103
«Бизнес-Академии Ольги Стаценко»
ПРОГРАММА ТРЕНИНГ-КУРСА
Первый день – 8 апреля
- Определение целей и задач, решаемых при построении системы внутрифирменного обучения.
- Суть и основы метода в обучении взрослых людей.
- Как наладить контакт: правила поддерживающей коммуникации
- Основы публичных выступлений и диалога с группой.
- Особенности работы с корпоративной группой.
- Модели и методы обучения сотрудников
Второй день – 15 апреля
- Процесс групповой динамики.
- Фасилитация как способ запуска группового процесса.
- Основы управления группой (динамика группы): мотивация, целеполагание.
- Моделирование сессий с использованием активных методов обучения (АМО) или интерактивных методов обучения (ИМО) на примере деловых игр. Проведение – проживание, анализ.
Третий день – 22 апреля
- Стратегическая сессия, ее цели и основное предназначение
- Разработка программы стратегической сессии
- Организация работы на стратегической сессии, этапы проведения
- Выбор аналитических инструментов для стратегической сессии
- Выбор инструментов для планирования
- Три фазы обучения: в процессе разработки стратегии, в процессе ее согласования и в процессе реализации.
- Завершение сессии и подведение итогов
Четвертый день – 29 апреля
- Обратная связь. Понятие, техники активизации и получение обратной связи от группы.
- Конструирование упражнений
- Организация дискуссий
- Способы и методы утилизации материала в практические наработки
- Возможности руководителя для развития потенциала своих сотрудников (планерка/совещание, мотивирующая беседа, полевое обучение).
- Мотивационная карта сотрудника как инструмент управления развитием компетенций специалиста.
