Легендарный семинар Андрея Тысленко
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА

13 - 14 августа 2020  | 10.00 - 18.00

Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»
Владивосток, просп.100-летия Владивостока, д.103 
Отель «Акфес Сейо», зал «Культура», 3-й этаж

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании – при одновременном снижении затрат.

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Собственники, совладельцы, акционеры, 

которые берегут свои нервы, деньги и время и хотят сохранить бизнес.

ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР, ЕСЛИ

• бизнес уже начал «буксовать», прибыль падает;

• нужно сокращать персонал, но вы не знаете, как это сделать, чтобы все не «рассыпалось»;

• обостряются отношений между «спящими» и управляющими совладельцами;

• нужна оптимизация, снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать, или очевидные методы не работают;

• «ветераны» фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел;

• держат на крючке «незаменимые» сотрудники, вы боитесь кого-то уволить;

• персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям;

• отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи;

• бюджетное управление налажено, но вот-вот «грохнется» из-за неопределенности;

• вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис;

• вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но вы «не в теме»;

• хотите узнать, как ведут себя и что делают те, кто успешно прошел не один кризис.
  

Особенности именно этого кризиса.
Это не война, это кризис.
Именно поэтому угроза общая, но выживать все будут поодиночке.
Кризис – это время крушения привычных фейков!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Имея научную основу, программа отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ, в период кризисов. Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет.

1. Понимание кризиса.

• Коронавирус – это спусковой крючок большого кризиса.
• Угроза общая, но выживать всем поодиночке.
• Как изменить свое поведение в кризис, реальные инструменты.
• Как работать с кредитами и задолженностями, поставщиками. Где будет слабое место. Почему те, на кого Вы надеетесь, будут думать только о себе.
• Какие виды планирования и контроля сейчас наиболее эффективны.
• Отношения с контрагентами, партнерами, акционерами.
   

2. Мир и рынок больше никогда не будут прежними.

• Применять прежние схемы и прежних людей бессмысленно. Люди и бизнес станут другими.
• Способы пересмотра хозяйственной деятельности наиболее успешные в кризис.
• Самые действующие методы и способы работы с персоналом в кризис.
• Эффективные способы увольнения. С одной стороны, увольнения, а с другой стороны, сохранение людей.
• Работа с внутренним недовольством в компании.
• Особенности работы с ТОП-менеджерами в период кризиса.
   

3. Будущее непонятно.

• Что делать с долгосрочными программами.
• Рассмотрим наиболее эффективные методы реализации/консервации долгосрочных программ развития и капитальных вложений.
• Во что вкладывать, а что консервировать.
   

4. Нынешний кризис – это надолго.

• Как сберечь и увеличить ресурсы в условиях кризиса. В кризис все не так, как всегда.
• Изменения системы экономического стимулирования и мотивации, дающие максимальный эффект в кризис.
• После кризиса придется вставать с колен. Как выжить и подготовить себя к новому этапу.
   

ПЕРЕЖИВЁТ ЛИ ВАШ БИЗНЕС КРИЗИС, ЗАВИСИТ ТОЛЬКО ОТ ВАС.
ДЕЙСТВУЙТЕ!

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА

Окупаемость – все окупают этот семинар, потому что уже к его окончанию принимают решения, которые окупают все затраты (это статистика, ничего личного).

 
Практичность – собственники получают практический набор, который отвечает процентов на 80 их насущным проблемам, с которыми они сталкиваются.

Эффективность – аналогов этому семинару нет. Потому что на нём рассматриваются стандартные инструменты, которые стандартны только в одном – они работают только на собственника. И мы уже знаем, что ежегодно, недели за две до семинара ТОП-ы друг другу рассылают сообщения типа: «Если ваш собрался на этот семинар, то сделайте всё, чтобы он туда не попал, потому что вам потом будет капец». И ведь знаете, это правда – если вы посетите этот семинар, то капец вашим ТОП-ам, конечно, не придёт, но работать они будут точно по-другому.

КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

bizacadem@mail.ru

РЕГИСТРАЦИЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе

• «Мы все одна большая и дружная семья»
• «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
• «Общая угроза сплачивает людей»
• «Необходимо сплочение коллектива»
• «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
• «Сокращения должны проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
• «Главное — пережить кризис»

2. Проблемы собственника в управлении бизнесом

• «Фитиль» на котором сидит каждый собственник.
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.

3. Организация как система

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров.

4. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.

5. Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
• Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

6. Системы экономической мотивации

• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».

7. Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
• Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.

8. Методы повышения управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

9. Оптимизация бизнеса в период кризиса

• Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.