Корпоративная программа
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ОСНОВЫ»
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Научить, что все изменения в компаниях есть суть проектной деятельности и у нее есть свои законы, зная которые можно повысить эффективность работы в разы. Дать основы проектного управления.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
- вводная теоретическая часть;
- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;
- анализ ошибок, фиксация способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;
- практическая работа по данной теме;
- обратная связь от тренера.
Игорь Фролов
- Бизнес-консультант по проектному управлению, предприниматель, инженер конструктор-технолог, директором школы ТРИЗ.
- Компетенции – управление проектами, десятки реализованных проектов. Бизнес-процессы. Бизнес-планирование.
ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ:
1. Курс – один-два раза в неделю полный день или половина дня.
2. Тренинг/практикум – два-три дня.
3. Семинар – один-два дня.
Формат выбирается заказчиком в зависимости от его целей и задач и глубины практической проработки материала программы.
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:
Стоимость одного дня – 36 000 руб.
Стоимость половины дня – 18 000 руб.
СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧАЕТ:
- подготовку программы, отвечающей запросам заказчика и помогающей решить конкретные задачи компании;
- проведение программы экспертом-практиком, имеющим многолетний опыт работы;
- подготовку методических и раздаточных материалов (при необходимости).
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
при подготовке программы вносятся изменения под специфику работы заказчика и его цели и задачи
1. Методы управления проектами
Особенности проектного управления. Отличия методов управления проектами. Лучшие практики организации проектной работы.
2. Организация проектной работы
Стандарты управления проектами. Концепция заинтересованных сторон и ключевые роли. Искусство и технологии руководства проектом.
3. Основы
Цель проекта. Продукт Проекта. Ресурсы. Треугольник проекта. Стратегии достижения цели.
4. Жизненный цикл проекта
Инициация. Планирование. Реализация. Контроль. Завершение проекта.
5. Типы организационных структур
Функциональная. Проектная. Матричная.
6. Управление портфелем проектов.
Программа. Портфель проектов. Сбор информации и учет проектов в компании, обозначение. Куратор проекта. Расстановка приоритетов. Назначение менеджеров проекта. Предметная область проекта.
7. Объекты проектной деятельности. Субъекты проектной деятельности
Участники проекта. Роли. Менеджер проекта. Команда проекта.
8. Риски проекта.
9. Ведение проекта. Особенности управления
10. Планирование проекта
Стратегии планирования. Дерево целей. Декомпозиция работ. Длительность работ. Причинно-следственные связи между работами.
11. Календарь проекта
Диаграмма Ганта. Процессы работы. Процессы Управления и Процессы ориентированные на продукт.
12. Устав проекта
Структура устава. Цели. Измеримые показатели цели. Продукт. Стратегия. Приоритеты. Менеджер. Команда проекта. Ресурсы. Подрядчики. Бюджет. Фазы проекта. Структура работ. Длительность работ. График движения денежных средств. Риски проекта. Календарь проекта.
13. План проекта
Фазы. Структура работ. Причинно-следственные связи между работами. Ресурсы. Назначение ресурсов. Длительности работ. Календарь. Оптимизация.
14. Мотивация участников проекта
Концепция и приемы мотивации участников проекта.
15. Управление портфелем проектов
Структура портфеля проектов. Его связь со стратегией компании. Оценка и контроль рисков портфеля.
