Корпоративная программа
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ»
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Руководитель может быть бесконечно занят, погрязать в текучке, пытаться всё сделать, всё успеть, много работать, справляться со всеми препятствиями и авралами, и всё же не получать необходимых результатов.
А может наладить грамотное ежедневное управление и достигать запланированные цели наименьшими усилиями. Всей командой.
От того, насколько профессионально руководитель будет управлять своими сотрудниками, насколько лично будет эффективным, зависит успех всей команды и компании в целом.
Этому надо учиться и именно об этом наш курс.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
- получите необходимый набор современных компетенций руководителя для ежедневного эффективного управления своими подчинёнными;
- узнаете, как добиваться от сотрудников нужных результатов вместо убедительных объяснений;
- разберётесь с целеполаганием, анализом, планированием, делегированием, контролем, оперативным руководством, мотивацией и т.д.;
- получите инструменты личной эффективности и методы управления без спешки и стресса;
- приобретёте навыки формирования и совместной деятельности команды;
- перейдёте от большого количества непродуктивных действий к минимальному количеству эффективных.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
Каждая часть включает в себя:
- вводную теоретическую часть,
- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме,
- анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера,
- практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки,
- обратную связь от тренера.
Ольга Стаценко
- Основатель «Бизнес-Академии Ольги Стаценко».
- Практик, опыт создания и управления компаниями более 30 лет, владелец ряда бизнесов.
- Эксперт в области систем управления бизнесом, сертифицированный бизнес-тренер.
ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ:
1. Курс – один-два раза в неделю полный день или половина дня.
2. Тренинг/практикум – два-четыре дня.
3. Семинар – один-два дня.
Формат выбирается заказчиком в зависимости от его целей и задач и глубины практической проработки материала программы.
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:
Стоимость одного дня – 36 000 руб.
Стоимость половины дня – 18 000 руб.
СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧАЕТ:
- подготовку программы, отвечающей запросам заказчика и помогающей решить конкретные задачи компании;
- проведение программы экспертом-практиком, имеющим многолетний опыт работы;
- подготовку методических и раздаточных материалов (при необходимости).
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
при подготовке программы вносятся изменения под специфику работы заказчика и его цели и задачи
Часть 1. Матрица власти. Организационное поведение и лидерство
- Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала
- Осмысленный менеджмент: что это и как работает
- Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней лидерства
- Функции влияния, эффективное использование власти
- Как влиять на сотрудников психологические рычаги управления
- Ключевые навыки эффективного руководителя
- Системы правильной оценки управленческого потенциала руководителя, и потенциала подчиненных
- Технология существенного повышения отдачи от подчинённых
- Навыки тактического руководства. Практический кейс
- Избавление от иллюзий
Часть 2. Личная эффективность руководителя. Продуктивность без подвигов и выгорания
- Самое главное – определить главное
- Целеполагание. Как поставить цель и достигать ее.
- Ключевые задачи оперативного планирования
- Основные правила тайм-менеджмента
- Законы принудительной эффективности
- Расстановка приоритетов, прошивка календаря
- Слово «нет» экономит неожиданно много времени. Принцип равновесия
- Как бороться со «сделаю как-нибудь потом»
- А нужен ли теперь стресс? Секреты получения удовольствия от работы и жизни
- Инструменты для повышения личной эффективности
Часть 3 Управление без спешки и стресса. Результат руками сотрудников
- Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет
- Уровни делегирования
- Почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать
- Как приучить подчиненных самостоятельно решать то, что входит в их обязанности
- Важнейшие аспекты делегирования
- Учет возможных «подводных камней»
- Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы
- Типичные сложности и ошибки в применении контроля
- Как отследить, поддержать и проконтролировать.
- Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь
- Проведение эффективных совещаний
Часть 4. Управление поступками подчинённых. Осмысленный менеджмент
- Управленческие грабли: почему они меня не слушают
- Основные источники ошибок подчинённых
- Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
- Как снизить сопротивление при внедрении
- Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов
- Мотивация и лояльность роль в успехе в бизнесе, основные идеи и подходы
- Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность
- Формирование навыков совместной деятельности команды
- Меры по улучшению деятельности команды
- Культура организации
