Легендарный семинар Андрея Тысленко
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА.
КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
6 - 7 июля 2021 | 10.00 - 18.00
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Хватит работать на свой бизнес – ваш бизнес должен работать на вас!
Бизнес ждут серьёзные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!
Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнёрами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал…
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР?
Для собственников, совладельцев, акционеров,
которые берегут свои нервы, деньги и время и хотят сохранить бизнес.
ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР, ЕСЛИ
- Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот стремительно развивается
- Вы устали в своей компании контролировать всё и сразу
- Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, вы боитесь кого-то уволить
- Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
- Ваша компания развивается, и штат сотрудников растёт
- Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
- Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
- Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить
- Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления
- Как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции
- Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
- Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
- Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
- Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
- Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
- Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?
Андрей Григорьевич Тысленко (г. Москва)
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления.
Предприниматель, владелец нескольких бизнесов.
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом -лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Лектор РАНХиГС, МГУ, ВШЭ, РГТУ.
Руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности.
Автор книг «Менеджмент. Организационные структуры управления» и «Бизнес-системы. Теория и практика».
Всё, что даётся на семинаре – это суровая правда бизнеса, суть,
без воды и заигрываний на тему «большой и дружной семьи»!
Простым языком для собственников даются основы менеджмента,
подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ
и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.
В итоге вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления
и наладить в нём эффективный регулярный менеджмент.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 20 000 руб.
Цена включает:
участие одного человека на семинаре в течение двух дней,
методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
6 - 7 июля 2021 | 10:00 - 18:00
Владивосток,
просп. 100-летия Владивостока, д.103
отель «Акфес Сейо»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Проблемы собственника в управлении бизнесом
- «Фитиль» на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.
2. Организация как система
- Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
- Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. - Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
- Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров.
3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.
4. Методы повышения управляемости и управления компании
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
- Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
5. Бюджетное управление предприятием
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
- Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
- Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
- Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
6. Системы экономической мотивации
- Почему не работают BSC, MBO, KPI.
- Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
- Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
- Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
- Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
7. Управление персоналом
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
- Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
8. Выход собственника из оперативного управления
- Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
- Необходимость во внешнем позиционировании.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
9. Кризис-менеджмент
- 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
- Управление финансами. Бухгалтерия и склады
- Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
- Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
- Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих
- Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично
- Вся правда о «корпоративном духе»
- Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.
