Бизнес-тренинг Ивана Молчанова
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

27 - 28 мая 2022 | 10:00 - 18:00

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

«Главная мера ума — это способность меняться»

Альберт Эйнштейн

Совсем недавно бизнес-литература пестрила заголовками типа «Меняйся или умри!»

И это был ироничный намёк на то, что развиваться нужно смелее и быстрее. 

Сейчас же подобные призывы улыбку не вызывают.

Все мы мчимся на полных парах в поезде «Перемены» и выбора «меняться или пока подождать» уже нет. 

На повестке более актуальный вопрос – как? 

Как «продать» идею изменений в компании и увлечь ей сотрудников?

Как в процессе изменений создать лабораторию лучших, полезных для бизнеса решений?

Как обеспечить «приживаемость» результата в корпоративной культуре?

На тренинге по управлению изменениями вы найдёте ответы на эти вопросы.

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

• Развить осознание роли руководителя в изменениях и дать инструменты регулярного менеджмента, способствующего изменениям.

• Создать у участников системное видение процесса изменений.

• Обозначить критические точки, опасные зоны процесса перемен, где возможны серьёзные для бизнеса потери.

• Разобрать на примере кейсов типичные ошибки управленческой команды в реализации плана перемен.

• Составить план реализации изменений в собственном бизнесе, получить обратную связь от коллег и тренера.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• Создавать план изменений с учётом закономерностей процесса изменений.

• Вовлекать сотрудников в изменения.

• Формировать позитивное отношения к изменениям.

• Разработать план коммуникаций в условиях изменений- Нематериально мотивировать на работу в новых условиях.

ПРОГРАММА БУДЕТ ПОЛЕЗНА

Собственникам и генеральным директорам, ТОП-менеджерам и руководителям, 

которые хотят выйти на новый уровень в управлении изменениями и научиться делать это эффективно.

ФОРМАТЫ РАБОТЫ ВНУТРИ ТРЕНИНГА

Мини-лекции, анализ видеофрагментов, работа в мини-группах, дискуссии, ролевые игры, упражнения, индивидуальные и групповые задания, решение актуальных ситуационных задач и кейсов, выступления участников.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Иван Молчанов (Москва)

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Часть 1. Процесс изменений и регулярный менеджмент

• Этапы изменений: Размораживание - Движение – Замораживание
• Что ждут от руководителя сотрудники и вышестоящее руководство в период изменений
• Типичные ошибки при проведении изменений
• Ключевые внутренние и внешние силы изменений в организации
• Причины сопротивления: индивидуальное и организационное сопротивление
• Три стадии изменений и цели планируемых изменений
• Среда и системность в проведении изменений
• Куб изменений Минцберга

Часть 2. Практическое применение. 8 этапов изменений по Дж.Коттеру

Алгоритм проведения изменений.

1 этап. Создание ощущения необходимости срочных перемен:

• Демонстрация необходимости перемен с помощью наглядного объекта, который можно увидеть, потрогать и почувствовать
• Демонстрация веских оснований необходимости изменения организации (подразделения, отдела)
• Применение простых способов подавления чувства самоуспокоенности

2 этап. Формирование мощной коалиции реформаторов-лидеров:

• Демонстрация энтузиазма и активных действий с целью привлечения в группу нужных людей
• Личный пример взаимного доверия и участия в командной работе
• Формирование команды, которая благодаря своему составу и методам работы сможет управлять сложным процессом преобразований

3 этап. Создание правильного видения:

• Как, в буквальном смысле слова, можно увидеть возможные перспективы будущего
• Варианты видения, которые можно сформулировать перед слушателями за одну минуту или изложить на одной странице
• Смелые стратегии, которые способны сделать реальностью самые смелые цели.

4 этап. Передача (пропаганда) видения:

• Тщательная подготовка к агитационной компании, чтобы понять настроение людей
• Обращение к тем, кто чувствует волнение, смятение, гнев и недоверие
• Освобождение каналов информационного обмена от ненужного «мусора», чтобы важные сообщения доходили до адресатов

5 этап. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях:

• Привлечение опытных реформаторов, умеющих воодушевлять людей
• Внедрение системы оценки и поощрения, которая мотивирует, повышает в людях оптимизм и уверенность в себе
• Обратная связь, которая помогает людям принимать решения, нацеленные на реализацию видения

6 этап. Планирование и достижение краткосрочных побед:

• Победы, которые максимально очевидны как можно большему числу людей
• Победы, которые снимают эмоциональные барьеры своей однозначностью
• Победы, которых можно достигнуть легко и без особых затрат, даже если они кажутся незначительными по сравнению с грандиозностью видения

7 этап. Консолидация улучшений и углубление изменений:

• Использование возросшего доверия, чтобы изменять системы, структуры и политики, не совпадающие с видением
• Продвижение и развитие сотрудников, способных осуществлять видение
• Использование любых новых возможностей, чтобы вывести преобразования на новый этап

8 этап. Укоренение изменений в корпоративной культуре:

• Продолжение активной деятельности до тех пор, пока преобразования не укореняются в компании
• Многократное повторение ярких запоминающихся историй о новой организации, её деятельности и причинах успеха
• Обеспечение непрерывности изменения норм поведения и прогресса реформ, которые помогают новой организационной культуре прижиться

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ