Бизнес-семинар Андрея Тысленко
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
8 июля 2021 | 10.00 - 18.00
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
Семинар даёт комплексную программу обучения:
подбор и управление персоналом в привязке к деятельности компании и интересам собственника.
Программа построена на исследовании
более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира.
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР?
Для собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, HR-ов,
руководителей и специалистов служб управления персоналом, сотрудников кадровых служб,
для всех, кто подбирает и нанимает сотрудников.
ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР, ЕСЛИ
- в компании наблюдается постоянная текучесть кадров
- вы не можете на 100% оценить профессиональные качества своего персонала
- в коллективе складываются сложные отношения между группами людей
- в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности всё равно мало
- в компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств
- в компании необходимо внедрить или изменить систему экономической мотивации
НА СЕМИНАРЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании.
- Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.
- Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.
- Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения.
- Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании.
- Как обеспечить горячий и холодный резерв персонала компании.
- Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании.
- Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой к реальному состоянию, целям и бюджету компании.
КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?
Андрей Григорьевич Тысленко (г. Москва)
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления.
Предприниматель, владелец нескольких бизнесов.
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом -лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Лектор РАНХиГС, МГУ, ВШЭ, РГТУ.
Руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности.
Автор книг «Менеджмент. Организационные структуры управления» и «Бизнес-системы. Теория и практика».
Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 10 000 руб.
Цена включает: участие одного человека на семинаре,
методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
8 июля 2021 | 10:00 - 18:00
Владивосток,
просп. 100-летия Владивостока, д.103
отель «Акфес Сейо»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала
- Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
- Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
- Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
- Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
- «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
2. Эффективные технологии подбора и оценки персонала
- Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
- С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
- Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
- Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
- РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
3. Особенности управления персоналом
- Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
- Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
- Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
- Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
- Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
- Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.
4. Статус и функционал HR
- Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
- Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
- Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
- Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
- Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
