Курсы Академии — Расписание Курсов Академии — БИЗНЕС-КУРС «ЛИДЕРЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»

БИЗНЕС-КУРС
«ЛИДЕРЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»

30 мая - 27 июня 2023

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир.
Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чём-то) судьбы других.

Сегодня тема лидерства становится всё более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной организации. Всё чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчинённые стали лидерами в своих проектах или подразделениях». Управленцы и предприниматели говорят: «Я всё умею, но мне не хватает лидерства.

Есть ли разница между менеджментом и лидерством? На этот вопрос бывший глава корпорации General Electric Джек Уэлч сказал: «Нет». Разница заключается лишь в том, что лидерство – это высшее проявление менеджмента. Поэтому устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начинать с изучения и тренировки менеджерских компетенций.

Этот курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для современных лидеров и как выглядят ступени роста «от простого к великому» – от менеджера к лидеру.

ЗА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

познакомитесь с моделями лидерства и получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности;

определите свои сильные и слабые лидерские стратегии;

научитесь определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;

приобретёте навыки целеполагания, планирования и самоорганизации;

сможете влиять на настрой группы, заручаться поддержкой людей, вдохновлять, вести за собой;

попробуете и оцените эффективность различных приёмов и методов управления и влияния при управлении командой;

узнаете, как минимизировать ошибки в управлении командой;

научитесь управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве;

сможете определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих;

изучите закономерности подъёма и спада энергии сотрудников;

научитесь управлять подчинёнными в условиях постоянных изменений;

приобретёте навыки эффективного поведения и саморегуляции в стрессовых ситуациях;

наметите дальнейшие шаги по развитию лидерских навыков и повышению личных навыков в управлении командой.

ЗА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:

Курс поможет вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей. Вы сможете начать выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС:

Владельцы бизнеса, предприниматели,
руководители всех уровней в разных сферах (бизнес, гос.структуры, общественные организации и т.д.), менеджеры,

а так же все, кто стремится развить в себе лидерские качества и быть уверенным и осознанным лидером.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:

Каждый день включает в себя:

вводную теоретическую часть;

«вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;

анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;

практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки;

обратную связь от тренера.

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ КУРСА

Ольга Стаценко

Основатель «Бизнес-Академии Ольги Стаценко».

Практик, опыт создания и управления компаниями более 30 лет, владелец ряда бизнесов.

Эксперт в области систем управления бизнесом, сертифицированный бизнес-тренер.

Подробнее об Ольге Стаценко

Иосиф Штительман и Наталия Чеховская

Профессиональные тренеры – консультанты, методологи, бизнес-тренеры, имеющие длительную консалтинговую практику проведения тренинговых программ открытого и корпоративного типа на территории ДВ региона, Сибири, центральной России и более чем 30-летнею практику индивидуального консультирования, ведут клиническую практику в Институте клинической психиатрии и психологии.

Предприниматели с реальным опытом в бизнесе более 20 лет.

Подробнее о Наталье Чеховской

Подробнее об Иосифе Штительман

КАК ЭТО ПРОВОДИТСЯ?

Пять занятий один раз в неделю с 14:00 до 18:30.

Обучение очное.

Количество участников – не более 15 человек в группе.

СТОИМОСТЬ – 17 100 руб.

При приобретении 2-3 мест – скидка 10% от текущей стоимости.

Цена включает: обучение одного человека на курсе,

раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки и сертификат о прохождении курса.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко»
г. Владивосток
просп. 100-летия Владивостока, д.103

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА

Первый день – 30 мая

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Основы эффективного лидерства. Матрица власти»

Понятие лидерства. Почему тема лидерства так актуальна в наше время
Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней лидерства
Классификация лидерства: по содержанию, характеру и направленности деятельности
Составляющие лидерства: ответственность, энергия, вовлечение команды.
Обязательные лидерские качества. Стили лидерства
Деятельность и результаты. Совместная ответственность за результаты
Восприятие реальности: позиция жертвы и лидерская позиция
Умение вести за собой и развивать других. Навыки лидера
Умение заражать энтузиазмом. Развитие харизмы
Функции влияния, эффективное использование власти
Как влиять на сотрудников – рычаги управления
Баланс власти или как подчинённые могут влиять на своего руководителя
Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчинённых.

Второй день – 6 июня

Наставники – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

Тема: «Навыки целеполагания. Стратегия управления»

Целеполагание. Цель, как отправная точка профессиональной деятельности.
Концепция управления по целям.
Критерии эффективности целей (технология SMART).
Техники эффективной постановки целей
Ключевые правила постановки целей и задач сотрудникам
Индивидуальный ССВУ анализ карьерного пути руководителя. Выявления и районирование поля силы, как руководителя
Анализ индивидуальной стратегии управления по целям
Расстановка приоритетов жизненных целей
Принцип использования двух потоков управления временем и жизненной направленностью, постановка целей и планирование
S – образная кривая жизненного успеха (кривая эффективности)
7 областей стратегии личного успеха

Третий день – 13 июня

Наставник – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

Тема: «Управление временем»

Принципы, основные методы. Метод АВС
Самодиагностика рабочего стиля каждого участника
Анализ поглотителей времени. Методы минимизации влияния поглотителей времени
Принцип рационализации деятельности: Метод Эйзенхауэра, alpen, Принцип Парето
Использование метода диаграмма Ганта и сетевого планирования. Карта мозгового мышления Э.Бьюзона
Метод «Колесо успеха в организации времени»
Барьеры самоорганизации. Источники сопротивления и самосаботажа
Способы мотивации себя

Четвертый день – 20 июня