БИЗНЕС-КУРС
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ.
БАЗОВЫЕ НАВЫКИ»
18 июня - 9 июля 2024
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Это пошаговое, системное обучение, в рамках которого вы освоите все этапы управленческого цикла.
КУРС БУДЕТ ПОЛЕЗЕН, ЕСЛИ ВЫ:
- устали находиться в замкнутом круге операционки;
- хотите делегировать часть обязанностей, но не понимаете, что именно можно отдать подчинённым;
- сталкиваетесь с неэффективным выполнением сотрудниками поставленных перед ними задач;
- и у вас больше нет сил откладывать решение данных проблем,
ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
ПРОКАЧАЕТЕ СВОИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- разберётесь во всех аспектах планирования, организации, руководства и контроля;
- поймёте, как делегировать ответственность на команду и быть уверенным в полученном результате;
- научитесь легко и быстро принимать правильные управленческие решения;
- определите, какие задачи вы не должны выполнять;
- расставите свои приоритеты как управленца;
- правильно распределите ответственность внутри команды;
- разберётесь в ситуационном руководстве;
- освоите механизм эффективного делегирования;
- поймёте, как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись;
- измените своё понимание того, как эффективно управлять командой;
- по-новому осознаете свою роль внутри компании;
- наконец, начнёте работать меньше, чем подчинённые, и освободите время для себя и близких;
- сможете сформировать команду, способную качественно выполнять поставленные перед ней задачи;
- станете тем самым лидером, которого уважают и любят сотрудники.
КУРС БУДЕТ ПОЛЕЗЕН, ЕСЛИ ВЫ:
- Собственник малого бизнеса, индивидуальный предприниматель, который застрял в «дне сурка», разгребает текучку и копается в мелких задачах – вместо того, чтобы заниматься развитием команды и бизнеса.
- Руководитель любого уровня, который перегружен работой и хватается за все задачи – вместо того, чтобы чётко расставить приоритеты и определить: это я делаю, это делегирую, а от этого отказываюсь.
- В кадровом резерве – скоро станете руководителем, но не имеете достаточных управленческих знаний, умений, навыков и компетенций.
Даже самые ценные знания могут оказаться бесполезными, если нет понимания,
как их применить в каждой конкретной ситуации.
Поэтому мы даём не только знания – мы учим применять их на практике.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ ВЫ:
- разберётесь с целеполаганием, анализом, планированием, делегированием, контролем, оперативным руководством, мотивацией и т.д.;
- узнаете, как добиваться от сотрудников нужных результатов вместо убедительных объяснений;
- получите необходимый набор современных компетенций руководителя для ежедневного эффективного управления своими подчинёнными;
- приобретёте навыки формирования и совместной деятельности команды;
- получите инструменты личной эффективности и методы управления без спешки и стресса;
- перейдёте от большого количества непродуктивных действий к минимальному количеству эффективных.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
Каждый день включает в себя:
- вводную теоретическую часть;
- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;
- анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;
- практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки;
- домашнее задание;
- обратную связь от наставника.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И СПОСОБ ПРОВЕДЕНИЯ:
Один месяц, четыре модуля, очные занятия раз в неделю с 14:00 до 18:30,
домашние задания, обратная связь и индивидуальное сопровождение от наставников.
Количество слушателей в группе: до 18 человек.
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ КУРСА
Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская –
профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
СТОИМОСТЬ – 17 100 руб.
Цена включает: обучение одного человека на курсе,
раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, сертификат.
При приобретении 2-3 мест – скидка 10% от текущей стоимости.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко»
г. Владивосток,
просп. 100-летия Владивостока, д.103
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРОГРАММА КУРСА
Первый модуль – 18 июня
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Матрица власти. Организационное поведение и лидерство»
- Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала
- Что входит, а что не входит в обязанности руководителя. Управленческий цикл
- Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней лидерства
- Функции влияния, эффективное использование власти
- Ключевые навыки эффективного руководителя
- Технология существенного повышения отдачи от подчинённых
- Навыки ситуативного руководства. Практический кейс
- Как ускорить профессиональное развитие сотрудника
- Как передать сотруднику ответственность за результат
- Избавление от иллюзий
Второй модуль – 25 июня
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Управление без спешки и стресса. Результат руками сотрудников»
- Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет
- Уровни делегирования
- Почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать
- Как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности
- Важнейшие аспекты делегирования
- Учет возможных «подводных камней»
- Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы
- Типичные сложности и ошибки в применении контроля
- Как отследить, поддержать и проконтролировать.
- Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь
- Проведение эффективных совещаний
Третий модуль – 2 июля
Наставники – Иосиф Штительман и Наталия Чеховская
Тема: «Личная эффективность руководителя. Продуктивность без подвигов и выгорания»
- Самое главное – определить главное
- Целеполагание. Как поставить цель и достигать ее.
- Система сбалансированных показателей
- Ключевые задачи оперативного планирования
- Основные правила тайм-менеджмента
- Расстановка приоритетов, прошивка календаря
- Слово «нет» экономит неожиданно много времени. Принцип равновесия
- Как бороться со «сделаю как-нибудь потом»
- Как найти свободный час в стандартном рабочем дне
- А нужен ли теперь стресс? Секреты получения удовольствия от работы и жизни
- Инструменты для повышения личной эффективности
Четвёртый модуль – 9 июля
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Управление поступками подчинённых. Осмысленный менеджмент»
- Управленческие грабли: почему они меня не слушают
- Основные источники ошибок подчинённых
- Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
- Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов
- Постановка задач сотрудникам. Критерии правильно поставленной задачи
- Обратная связь. Виды обратной связи. Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников
- Мотивация и лояльность – роль в успехе в бизнесе, основные идеи и подходы
- Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность
- Формирование навыков совместной деятельности команды
- Меры по улучшению деятельности команды
- Культура организации
