БИЗНЕС-КУРС
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ»
15 августа - 5 сентября 2022
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Новая реальность требует от руководителя совершенно других профессиональных качеств.
«Как раньше» уже однозначно не будет. Выживут те, кто смогут быстрее адаптироваться к изменениям.
А изменения следует начать в первую очередь с себя – руководителя.
Устоять и развиваться компании смогут только за счёт эффективной работы сотрудников.
Сейчас время не одиночек – а команд.
От того, насколько грамотно руководитель будет управлять своими сотрудниками,
насколько лично будет эффективным и настроенным на командную работу и зависит успех всей компании.
Этому надо учиться и именно об этом наш курс «Эффективное управление сотрудниками».
КУРС БУДЕТ ПОЛЕЗЕН, ЕСЛИ ВЫ:
- Собственник бизнеса или предприниматель – который застрял в «дне сурка», разгребает текучку и копается в мелких задачах вместо того, чтобы заниматься развитием команды и бизнеса.
- Руководитель любого уровня – который перегружен работой и хватается за все задачи вместо того, чтобы чётко расставить приоритеты и определить: это я делаю, это делегирую, а от этого отказываюсь.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:
- получите необходимый набор современных компетенций руководителя для ежедневного продуктивного управления своими подчинёнными;
- узнаете, как добиваться от сотрудников нужных результатов вместо убедительных объяснений;
- разберётесь с анализом, планированием, делегированием, контролем, оперативным руководством, мотивацией и т.д.;
- получите инструменты личной эффективности и методы управления без спешки и стресса;
- перейдёте от большого количества неэффективных действий к минимальному количеству эффективных.
КАК ЭТО ПРОВОДИТСЯ?
Четыре занятия один раз в неделю с 14:00 до 18:30.
Обучение очное.
Количество участников – не более 15 человек в группе.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
Каждый день включает в себя:
- вводную теоретическую часть;
- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;
- анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;
- практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки;
- обратную связь от тренера.
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ КУРСА
Ольга Стаценко и Евгения Олофинская –
профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
СТОИМОСТЬ – 16 800 руб.
Цена включает:
обучение одного человека на курсе,
раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки и сертификат о прохождении курса.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко»
г. Владивосток,
просп. 100-летия Владивостока, д.103
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРОГРАММА КУРСА
Первый день – 15 августа
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Матрица власти. Организационное поведение и лидерство»
- Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала
- Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней лидерства
- Феномен и сила власти, функции влияния, эффективное использование власти
- Как влиять на сотрудников – психологические рычаги управления
- Ключевые навыки эффективного руководителя
- Системы правильной оценки управленческого потенциала руководителя, и потенциала подчиненных
- Технология существенного повышения отдачи от подчинённых
- Навыки тактического руководства. Практический кейс
- Избавление от иллюзий
Второй день – 22 августа
Наставник – Евгения Олофинская
Тема: «Личная эффективность руководителя. Продуктивность без подвигов и выгорания»
- Самое главное – определить главное
- Целеполагание. Как поставить цель и достигать ее.
- Ключевые задачи оперативного планирования
- Основные правила тайм-менеджмента
- Законы принудительной эффективности
- Расстановка приоритетов, прошивка календаря
- Слово «нет» экономит неожиданно много времени. Принцип равновесия
- Как бороться со «сделаю как-нибудь потом»
- А нужен ли теперь стресс? Секреты получения удовольствия от работы и жизни
- Инструменты для повышения личной эффективности
Третий день – 29 августа
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Управление без спешки и стресса. Результат руками сотрудников»
- Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет
- Уровни делегирования
- Почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать
- Как приучить подчиненных самостоятельно решать то, что входит в их обязанности
- Важнейшие аспекты делегирования
- Учет возможных «подводных камней»
- Как отследить, поддержать и проконтролировать.
- Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь
- Проведение эффективных совещаний
Четвёртый день – 5 сентября
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Управление поступками подчинённых. Осмысленный менеджмент»
- Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
- Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы
- Основные источники ошибок подчинённых
- Типичные сложности и ошибки в применении контроля
- Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
- Как снизить сопротивление при внедрении
- Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов
- Мотивация и лояльность – роль в успехе в бизнесе, основные идеи и подходы
- Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность
- Формирование навыков совместной деятельности команды
- Меры по улучшению деятельности команды
- Культура организации
