Семинар Ольги Стаценко
Платить или вдохновлять. Мотивация на 100%
11 апреля 2019 | 10.00 - 18.00
Вы можете создать: стратегические планы, стройную организационную структуру, эффективные бизнес процессы, регламенты, стандарты и др.
Но персонал может быть НЕ мотивирован или даже демотивирован.
Что делать? Помнить, что персонал – это «энергия» компании.
Вдохновлённые и мотивированные сотрудники – вот кто реализует планы и двигает изнутри компанию к намеченным целям.
СЕМИНАР ПОЗВОЛИТ УЧАСТНИКАМ:
- сформировать четкое представление о современных подходах к мотивации и рычагах нематериального стимулирования сотрудников;
- отработать основные механизмы личного взаимодействия с сотрудниками с целью повышения результативности их деятельности;
- усилить понимание роли руководителя в вопросах мотивирования персонала, определить эффективные и неэффективные модели поведения руководителя.
ДЛЯ КОГО:
Для руководителей высшего и линейного уровней, для практикующих специалистов по обучению и развитию персонала (рекомендовано для руководителей отделов обучения), HR-специалистов.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Общие вопросы мотивации:
- Стимулирование и мотивация.
- Типология ситуаций и проблем, решаемых через работу с мотивацией.
- Причины и признаки демотивации сотрудников.
- Основы мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.
Материальная и нематериальная мотивация:
- Возможности и ограничения применения.
- Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
- Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.
- Взаимосвязь мотивационного воздействия и лидерства. Как развить в себе лидерские качества.
Управление мотивацией:
- Мотивационный менеджмент.
- Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов.
- Работа с эмоциональным сопротивлением. Что делать, если вы столкнулись с саботажем. Как быть, если подчиненный неуправляем.
- Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.
- Связь контроля подчиненных и мотивации. Как сделать контроль мотивирующим средством.
- Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных.
Разработка плана мотивации сотрудников:
- Как замерить уровень мотивации персонала
- Как мотивировать персонал на достижение или удержание (к примеру, KPI)
- Как мотивировать на профессиональный рост (самообучение) и трудовые подвиги
- Как повысить уровень лояльности и удержать достойных, способных и результативных
- Какой должна быть мотивация отдела продаж, чтобы все работали эффективно, и при этом не переплачивать деньги
- Как сделать так, чтобы компания платила меньше, а менеджеры работали больше
- Как сделать так, чтобы мотивация сама влияла на количество звонков, встреч, продаж, прибыль
Звучит непросто? Но реально.
Ответы на эти вопросы позволяют создать качественную систему мотивации.
И именно о такой мотивации мы подробно поговорим на этом семинаре.
КТО ВЕДЕТ?
Директор «Бизнес Академии», практик, владелец ряда бизнесов,
опыт создания и управления компаниями более 28 лет, бизнес-спикер, тренер,
эксперт в области систем управления бизнесом.
Специализация:
- Построение и оптимизация управления
- Стратегический и оперативный менеджмент
- Повышение управленческой квалификации руководителей
- Профессиональное управление персоналом- Личная эффективность
- Продажи и управление продажами
- Создание и управление розничными сетями
- Мотивация и эффективность персонала
- Тренинги для торговых и управленческих команд
ОГРАНИЧЕНИЯ
Группа до 15 человек.
МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА
11 апреля 2019 г. с 10.00 до 18.00
Отель «Акфес-Сейо», 2 этаж, оф. 214
г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 6 800 руб.
При оплате до 5 апреля – 5 800 руб.
Цена включает: участие одного человека на семинаре, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.
