Семинар Андрея Тысленко
Менеджмент в интересах собственника 
Как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи

17 - 18 апреля 2019  | 10.00 - 18.00

ЗНАКОМО?

• ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
• вы устали в своей компании контролировать все и сразу
• вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
• вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты 
• вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, вы боитесь кого-то уволить 
• вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
• вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;  
• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
• как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;
• как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
• как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
• какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
• как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР

Только для собственников, совладельцев, предпринимателей, акционеров, инвесторов,
которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес.

Внимание! На семинар допускаются наёмные руководители только уровня Генеральный или Исполнительный директор.

Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы,
обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат... 

Сами вы наделаете кучу ошибок. Узнайте, как это всё сделать правильно!

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Проблемы собственника в управлении бизнесом

• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

Организация как система

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ. 
• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника.
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. 
• Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

Взаимодействие собственника и топ-команды

• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы. 
• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы. 
• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. 

Методы повышения управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
• Порядок реализации эффективного бюджетного управления. 
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета. 
• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Системы экономической мотивации

• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели. 
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели. 
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж. 
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован. 
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация. 
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Выход собственника из оперативного управления

• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия. 
• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
• Необходимость во внешнем позиционировании.
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.