Семинар Андрея Тысленко
Менеджмент в интересах собственника
Как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи
17 - 18 апреля 2019 | 10.00 - 18.00
Если вы собственник, которого уже достало раздолбайство и безответственность сотрудников и вам необходимы система и практические технологии наведения порядка и контроля в компании
– то вам на этот семинар.
Здесь состоится безапелляционно правдивый разговор собственников с собственником.
Это злой, но очень справедливый семинар, действует как хирургическая операция.
И это лучше, чем гнить заживо.
ЗНАКОМО?
- ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
- вы устали в своей компании контролировать все и сразу
- вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
- вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
- вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, вы боитесь кого-то уволить
- вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
- вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
- какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;
- как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
- как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;
- как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
- как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
- какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
- как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
- как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
- когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР
Только для собственников, совладельцев, предпринимателей, акционеров, инвесторов,
которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес.
Внимание! На семинар допускаются наёмные руководители только уровня Генеральный или Исполнительный директор.
Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы,
обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат...
Сами вы наделаете кучу ошибок. Узнайте, как это всё сделать правильно!
КРАТКАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
- Проблемы собственника в управлении бизнесом
- Предел эффективности в оперативном управлении
- Организация как система
- Функциональные ошибки
- Взаимодействие собственника и топ-команды
- Мотивационная система менеджмента
- Методы повышения управляемости и управления компании
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления
- Бюджетное управление предприятием
- Системы экономической мотивации
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей
- Управление персоналом
- Выход собственника из оперативного управления
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»
- Организационная диагностика компании, как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?
Андрей Григорьевич Тысленко (г. Москва)
- Эксперт по организации и совершенствованию систем управления.
- Владелец нескольких бизнесов с 27-летним опытом руководства людьми.
- Автор трёх книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления, член национального реестра независимых директоров РФ.
- В настоящее время является руководителем экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».
МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА
17-18 апреля 2019 г. с 10.00 до 18.00
Отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж
г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 18 500 руб.
Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Проблемы собственника в управлении бизнесом
- “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
Организация как система
- Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
- Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
- Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
Взаимодействие собственника и топ-команды
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Методы повышения управляемости и управления компании
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Бюджетное управление предприятием
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
- Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
- Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
- Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
Системы экономической мотивации
- Почему не работают BSC, MBO, KPI.
- Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
- Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
- Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
- Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
Управление персоналом
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Выход собственника из оперативного управления
- Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
- Необходимость во внешнем позиционировании.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.