Тренинг «Основы управления»

Корпоративный тренинг «Основы управления»

В компании необходимо создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.

Профессионалом можно назвать только того, кто точно знает, каким набором «инструментов» обеспечивается разработка и выполнение задач, а также умеет целенаправленно использовать свои знания для получения нужных результатов.

Существует ли «абсолютное оружие» в управлении? Нет. Результат достигается правильным применением правильно подобранного набора управленческих компетенций. Филигранное владение одной или двумя не даст руководителю ничего. Данный Курс поможет Вам освоить минимально необходимый набор управленческих компетенций.

Время и место проведения:

Дата начала: по договоренности

Продолжительность: 16 часов (2 дня)

Место проведения: 

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко», 

Владивосток, ул. Светланская, д.83, оф.29, 4 этаж  

или на территории клиента

Преподаватель тренинга:

Ольга Владимировна Стаценко

Директор "Бизнес-Академии Ольги Стаценко"

Целевая аудитория:

Данный семинар будет интересен и полезен всем практикующим руководителям: директорам, ТОП-менеджерам, менеджерам среднего звена, кадровому резерву.

Цель данного тренинга:

Дать слушателям полный набор инструментов по управлению своим временем, информацией и сотрудниками.

Общая информация о тренинге:

Краткий перечень тем курса:

- правильное планирование;

- делегирование;

- контроль;

- координирование;

- регламентирование;

- лидерство;

- управление поступками подчиненных.

Вводная часть:

- Цели участников обучения.

- Что необходимо уметь, чтобы выигрывать у конкурентов всегда.

- Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала

Первый блок

«Власть лидера. Как влиять на сотрудников». 

В программе:

- власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой,

- феномен и сила власти, компоненты власти,

- эффективное использование власти,

- семь функций власти,

- как влиять на сотрудников, психологические рычаги управления,

- различные подходы к типизации характеров,

- какие черты характера являются ключевыми для эффективного руководителя

- системы правильной оценки управленческого потенциала руководителя, и потенциала подчиненных

Второй блок

«Управление без спешки и стресса»

В программе:

- волшебный код Адизеса,

- ключевые задачи оперативного планирования,

- структуризация проектов: методы группировки всех работ, которые предполагаются целесообразными, для обеспечения их осмысления и объективного анализа,

- расстановка приоритетов,

- прошивка календаря,

- методы аудита результатов прошедшего периода,

- учёт и анализ вновь поступившей информации, возможная переустановка приоритетов и оптимальная «прошивка» следующего периода,

- технология существенного повышения отдачи от подчинённых.

Третий блок

«Делегирование: результат руками сотрудников». (Технологии эффективной передачи заданий для качественного выполнения).

В программе:

- почему руководители не делегируют работу подчиненным;

- неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет;

- уровни делегирования;

- почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать;

- как приучить подчиненных самостоятельно решать то, что входит в их обязанности;

- важнейшие аспекты делегирования;

- учет возможных «подводных камней»;

- как отследить, поддержать и проконтролировать.

Четвертый блок

 «Управление поступками подчиненных: как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений». 

В программе:

- управленческие грабли: почему бизнес не развивается,

- контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы,

- основные источники ошибок подчинённых,

- типичные сложности и ошибки в применении контроля,

- регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы,

- как снизить сопротивление при внедрении,

- как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов.

Подведение итогов:

- Ответы на вопросы

- Тренировки для обучения в рабочий период

- Завершение

Формат проведения:

каждый блок включает в себя

- вводную теоретическую часть;

- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;

- анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;

- практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки;

- обратную связь от тренера.

Стоимость и условия оплаты:

зависит от количества обучающихся, по договоренности.