Cеминары и тренинги — Семинар-практикум Олега Кулагина «Оптимизация рабочих процессов компании: алгоритмы управления для малого бизнеса»

 

Семинар-практикум Олега Кулагина
«ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ: АЛГОРИТМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА»

4 июня 2024 | 10:00 - 18:00

 

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

 

 



Управление современной организацией, внедрение новых информационных систем, цифровая трансформация – всё это невозможно без понимания существующих бизнес-процессов в компании и способов их совершенствования.

 

Бизнес-процесс – последовательность действий, направленная на получение ценного для компании результата или продукта: товара, услуги, информации, документа.

Описание процессов помогает представить сложную информацию в простой форме, оценить их стоимость, длительность, найти уязвимые места и факторы риска, понять, где необходимы изменения.

 

Надоело ручное управление, и вы хотите, наконец, перейти к регулярному менеджменту? Начинать надо с наведения порядка в рабочих процессах. Их необходимо систематизировать, описать, усовершенствовать и разработать регламенты и рабочие инструкции для исполнителей.

 

Думаете сложно и дорого? Нет!


Есть простые, понятные и надёжные линейные алгоритмы описания рабочих процессов для самостоятельного внедрения без дорогостоящих консультантов. Овладеть этими алгоритмами можно всего за один день на этом практическом семинаре. Используйте возможность, регистрируйтесь!

 


ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

 

 

  • Изучить линейную технологию описания и оптимизации рабочих процессов предприятия.
  • Сформировать базовые навыки описания и регламентации рабочих процессов.


СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН:

 

 

  • Для собственников малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей.
  • Для руководителей компаний и структурных подразделений
  • Для руководителей проектов по описанию рабочих процессов предприятия.


Ценность семинара в том, что вы изучите и практически освоите понятный, простой и удобный алгоритм описания бизнес-процессов, доступный для руководителей и сотрудников малого бизнеса.

И сами внедрите в компании без привлечения дорогостоящих консультантов.

  

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

 

Кулагин Олег Анатольевич

основатель и руководитель Группы компаний «Менеджмент Сервис»,


дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), опыт с 2004 года,


фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ,


преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент в бизнес-школах РФ,


автор четырёх книг по менеджменту,


разработчик библиотеки показателей деятельности KPI-Library и программно-методического комплекса KPI-Excel,

 

автор технологии целевого управления KPI-Pro.

Подробнее о ведущем


Всем участникам семинара подарок – цифровая книга Олега Кулагина
«100 уроков менеджмента: методическое пособие для управленческой элиты».

  

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 10 800 руб.


При регистрации до 27 мая – 9 000 руб.


Цена включает: участие одного человека на семинаре, 

раздаточный материал, канцелярские принадлежности, 

кофе-брейки, обеды и сертификат.

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


Отель «Акфес-Сейо»

г. Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103


4 июня 2024 | 10:00 - 18:00

  

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

 

+7 (902) 505-29-29

 

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Теоретическая часть (30%):

  • Понятие и виды бизнес-процессов.
  • Принципы процессного управления.
  • Зачем описывать процессы?
  • Практическая методика описания бизнес-процессов компании.
  • Графический и табличный способы описания процессов.
  • Разработка «шапки» процесса.
  • Основные роли в процессе: архитектор, руководитель, исполнитель.
  • Цели и ключевые показатели процесса: как их определить и сформулировать.
  • Разработка «тела» процесса.
  • Три уровня декомпозиции процесса: шаги, задачи, действия.
  • Шесть методов оптимизации процессов.
  • Внутренние клиенты и поставщики: кто, кому и что должен передавать в процессе?
  • Методика SIPOC: как описать взаимодействие участников процесса.
  • Как «лишить сотрудников незнания», или Разработка регламентов и рабочих инструкций.

 

 

Практическая часть (70%):

  • Тренировка: разработка графического описания основного бизнес-процесса (на примере реального предприятия).
  • Практикум: графическое описание и оптимизация бизнес-процесса вашего предприятия.
  • Защита проектов.

 

Вверх